千喜鶴建立的蔬菜食材配送：

1、創(chuàng)業(yè)者和千喜鶴公司聯(lián)手后，建立自己的蔬菜配送公司;

2、可以在自己公司建立的系統(tǒng)調(diào)度后臺可手動和自動發(fā)單，操作簡單;

3、商家可以批量指派訂單，節(jié)約配送成本，提高利潤;

4、再通過千喜鶴公司調(diào)度后臺，通過GPRS定位，查看在線和離線配送員的位置;

5、客戶催單，商家可通過調(diào)度后臺，查詢大地圖，實時查詢配送路徑。

現(xiàn)如今蔬菜食材配送成本較低，流量大，很適合中小型個體商家創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展，所以還在糾結(jié)哪家好時，就可以選擇千喜鶴蔬菜食材配送公司，因為對于質(zhì)量方面來說是好沒話說，且對于售后方面也是進(jìn)行一對一指導(dǎo)培訓(xùn)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，生鮮食品多為非標(biāo)準(zhǔn)商品，沒有規(guī)定的尺寸、規(guī)格，特別是在網(wǎng)購渠道，對產(chǎn)品感知不如線下場景強烈，消費者無法直觀感受到新鮮度、成分、安全，這對生鮮電商平臺運營也同樣提出了考驗。

食材安全是消費者購買生鮮時，除去新鮮、送貨快、服務(wù)周到這些標(biāo)簽下基本本質(zhì)的需求。以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)加強食品安全把控力度不僅是雄厚實力的體現(xiàn)，亦是踐行企業(yè)社會責(zé)任的有力證明。食材配送，食材供應(yīng)前景廣闊、體量龐大，未來市場一定是相當(dāng)巨大。未來食材配送、供應(yīng)平臺應(yīng)進(jìn)一步加強對供應(yīng)鏈的管理，嚴(yán)格選品，優(yōu)化物流配送，為消費者創(chuàng)造良好的食材網(wǎng)購環(huán)境。

餐飲供應(yīng)鏈有兩大痛點：

一個是賬期問題。當(dāng)前的餐飲店和上游供應(yīng)鏈企業(yè)之間一般都會存在賬期問題，且賬期普遍較長。

另一個就是全國物流配送成本較高。對于全國性的連鎖企業(yè)來說，為了給全國的門店供給原材料，如果自建物流配送團(tuán)隊，需要建倉、培養(yǎng)配送團(tuán)隊等，可以說要完成全國范圍的配送，需要巨額投入。

針對物流配送服務(wù)方面，通贏天下有自己的套解決方案，平臺依托獨有的城市聯(lián)營模式電商運營經(jīng)驗，打造全國性采購供應(yīng)鏈，實施的是本地區(qū)域化配送服務(wù)解決了配送路程的問題。

在中國這樣一個品類極度豐富的餐飲市場上，想要成為供應(yīng)鏈行業(yè)的獨角獸，必須具備極強的個性化綜合服務(wù)能力。