造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理資質(zhì)在這些單位和部門市場(chǎng)需求并不大。相反，在縣區(qū)層面，隨著近年來(lái)EPC和PPP項(xiàng)目的不斷落地且項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，其項(xiàng)目管理人員匹配度越來(lái)越低，全過(guò)程工程咨詢的需求反而較高，“農(nóng)村包圍城市”的需求現(xiàn)象明顯。但是如何激發(fā)這些剛性需求，如何說(shuō)服對(duì)于新生事物接受較慢的縣區(qū)級(jí)層面采用“高大上”的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，實(shí)踐中是一個(gè)難題。

  造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理資質(zhì)單位提出存在“石方比例在土石方中明顯偏高的問(wèn)題”，要求勘察單位予以說(shuō)明并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核；對(duì)于設(shè)計(jì)單位在圖審前出具的設(shè)計(jì)圖紙，全過(guò)程工程咨詢單位出具咨詢和優(yōu)化意見，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改;對(duì)于項(xiàng)目公司和施工單位提出的施工合同草案中超出傳統(tǒng)項(xiàng)目的支付進(jìn)度和比例，全過(guò)程工程咨詢單位也提出修改意見。這些意見，是由專業(yè)人將不合理的內(nèi)容提出來(lái)，雖然有理有據(jù)，但基本都涉及將項(xiàng)目公司、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位的“隱性利潤(rùn)壓縮”，還涉及很多單位“返工”問(wèn)題，一邊是多干活，一邊是少拿錢，必然會(huì)遭到受管理對(duì)象的反對(duì)。

  對(duì)于造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理資質(zhì)，目前在與工程密切相關(guān)的《建筑法》《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)中找不到法律依據(jù)，與建設(shè)工程責(zé)任相關(guān)的五方責(zé)任主體，也找不到全過(guò)程工程咨詢的身影（勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理涵蓋在內(nèi)的除外）。沒(méi)有法律地位的全過(guò)程工程咨詢，在一定程度上得不到強(qiáng)制采用，“可有可無(wú)”的法律地位決定了其難以成為一個(gè)單獨(dú)的行業(yè)。

  咨詢單位承擔(dān)造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理資質(zhì)服務(wù)時(shí)應(yīng)適當(dāng)應(yīng)用 BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)和信息資源，搭建BIM協(xié)同與管理平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位可實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目全過(guò)程的信息化技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量及安全等項(xiàng)目全生命周期實(shí)施有效控制管理，提升項(xiàng)目投資效益、工程質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。咨詢單位應(yīng)制定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃，充分考慮各咨詢階段的工作銜接，實(shí)現(xiàn)各單項(xiàng)咨詢合理有序交叉，提高咨詢質(zhì)量和效率。水利水電工程全過(guò)程工程咨詢的設(shè)計(jì)產(chǎn)品宜提供包含設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料規(guī)格書、工程量清單、造價(jià)控制文件、BIM設(shè)計(jì)模型等內(nèi)容的一體化產(chǎn)品。

  咨詢單位應(yīng)注重在造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理資質(zhì)工作中的服務(wù)質(zhì)量，與建設(shè)單位保持順暢的溝通渠道和良好的工作環(huán)境，充分考慮建設(shè)單位的訴求及利益，提高咨詢服務(wù)品質(zhì)。項(xiàng)目建議書、預(yù)可行性研究報(bào)告、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)報(bào)告等設(shè)計(jì)文件可按其經(jīng)濟(jì)性、可靠性和時(shí)間性等質(zhì)量特性分類，參照T/CWHIDA 0001進(jìn)行定性質(zhì)量評(píng)價(jià)和定量質(zhì)量評(píng)價(jià)。咨詢單位宜在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)完成后進(jìn)行咨詢質(zhì)量和效果自評(píng)價(jià)，總結(jié)咨詢業(yè)務(wù)完成情況和對(duì)工程建設(shè)的價(jià)值創(chuàng)造及貢獻(xiàn)。

  建設(shè)單位宜在工程建設(shè)適當(dāng)階段或完成后對(duì)咨詢服務(wù)質(zhì)量和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出咨詢服務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告，以節(jié)約的投資額等價(jià)值增量為基礎(chǔ)，計(jì)算費(fèi)用的提成或獎(jiǎng)勵(lì)，作為服務(wù)酬金與成果掛鉤的依據(jù)。

建設(shè)單位應(yīng)落實(shí)造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理資質(zhì)

  建設(shè)單位應(yīng)落實(shí)造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理資質(zhì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位管理人員考勤的首要責(zé)任，要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)要求進(jìn)行招標(biāo)，嚴(yán)禁隨意提高投標(biāo)門檻行為。要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的自身管理，督促監(jiān)理、施工等參建各方落實(shí)各自的質(zhì)量安全責(zé)任，依法依規(guī)在崗履職，完善項(xiàng)目質(zhì)量體系。要嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員考勤制度，要注冊(cè)登錄市平臺(tái)，造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理資質(zhì)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位管理人員進(jìn)行考勤，對(duì)不按中標(biāo)承諾人員組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的施工、造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理資質(zhì)企業(yè)，應(yīng)依照合同約定追究違約責(zé)任。要對(duì)施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備和到崗履職情況進(jìn)行檢查，尤其是關(guān)鍵崗位人員對(duì)關(guān)鍵部位施工到崗履職情況的檢查，并形成檢查記錄，發(fā)現(xiàn)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，應(yīng)責(zé)令其改正；對(duì)拒不改正的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)管部門。

  施工總承包企業(yè)要履行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、監(jiān)理部關(guān)鍵崗位管理人員考勤的主體責(zé)任。安排專人負(fù)責(zé)管理人員的考勤，并及時(shí)將考勤信息傳送到市平臺(tái)。負(fù)責(zé)保障考勤設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)、供電，確保設(shè)備數(shù)據(jù)正常傳送，因管理不善造成考勤信息無(wú)法及時(shí)傳送的，施工總承包單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)及本通知規(guī)定，落實(shí)考勤制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

  造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理資質(zhì)企業(yè)要把項(xiàng)目管理人員的考勤情況作為監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況的監(jiān)督，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專人檢查并形成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)整責(zé)令其改正并報(bào)告建設(shè)單位?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每期工地例會(huì)須形成會(huì)議紀(jì)要，并附參會(huì)簽到表，由參會(huì)人員本人簽字確認(rèn)。

政策的大力推動(dòng)造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理資質(zhì)

  造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理是指由受托的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位（聯(lián)合體單位組成的機(jī)構(gòu)需由各聯(lián)合體單位共同授權(quán)）的法定代表人書面授權(quán)，負(fù)責(zé)履行合同、主持項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作的負(fù)責(zé)人。是按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢、項(xiàng)目管理和服務(wù)的復(fù)合型技術(shù)人員，其熟知造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理資質(zhì)項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求及管理要點(diǎn)，能對(duì)其所負(fù)責(zé)的全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及把控，是未來(lái)活躍在我國(guó)全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目上的首要職能崗位人員。

  在政策的大力推動(dòng)下，要推行造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理資質(zhì)服務(wù)模式，就要為建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目注入新動(dòng)力，必須立足于市場(chǎng)化、國(guó)際化的變革趨勢(shì)，大力培養(yǎng)全過(guò)程工程咨詢技術(shù)人才。在全過(guò)程工程咨詢的時(shí)代浪潮下，全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理將是助推轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一環(huán)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新形勢(shì)，隨著建筑業(yè)不斷發(fā)展與壯大，推動(dòng)建設(shè)造價(jià)全過(guò)程工程咨詢管理資質(zhì)服務(wù)是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著國(guó)家戰(zhàn)略的提出，“帶一路”建設(shè)走出國(guó)門，為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展打開了一個(gè)全新的視角。大力培育全過(guò)程工程咨詢技術(shù)人員，構(gòu)建與全過(guò)程工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才發(fā)展制度體系，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，更好、更優(yōu)的為服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略提供良好人才保障。