建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)在這些單位和部門市場需求并不大。相反，在縣區(qū)層面，隨著近年來EPC和PPP項(xiàng)目的不斷落地且項(xiàng)目規(guī)模越來越大，其項(xiàng)目管理人員匹配度越來越低，全過程工程咨詢的需求反而較高，“農(nóng)村包圍城市”的需求現(xiàn)象明顯。但是如何激發(fā)這些剛性需求，如何說服對于新生事物接受較慢的縣區(qū)級層面采用“高大上”的全過程工程咨詢服務(wù)，實(shí)踐中是一個(gè)難題。

  建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)單位提出存在“石方比例在土石方中明顯偏高的問題”，要求勘察單位予以說明并到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核；對于設(shè)計(jì)單位在圖審前出具的設(shè)計(jì)圖紙，全過程工程咨詢單位出具咨詢和優(yōu)化意見，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改;對于項(xiàng)目公司和施工單位提出的施工合同草案中超出傳統(tǒng)項(xiàng)目的支付進(jìn)度和比例，全過程工程咨詢單位也提出修改意見。這些意見，是由專業(yè)人將不合理的內(nèi)容提出來，雖然有理有據(jù)，但基本都涉及將項(xiàng)目公司、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位的“隱性利潤壓縮”，還涉及很多單位“返工”問題，一邊是多干活，一邊是少拿錢，必然會遭到受管理對象的反對。

  對于建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)，目前在與工程密切相關(guān)的《建筑法》《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)中找不到法律依據(jù)，與建設(shè)工程責(zé)任相關(guān)的五方責(zé)任主體，也找不到全過程工程咨詢的身影（勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理涵蓋在內(nèi)的除外）。沒有法律地位的全過程工程咨詢，在一定程度上得不到強(qiáng)制采用，“可有可無”的法律地位決定了其難以成為一個(gè)單獨(dú)的行業(yè)。

建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì) 的泛娛樂化服務(wù)項(xiàng)目模式 1988年在我國逐漸點(diǎn)監(jiān)理制，1996年宣布施行《建設(shè)工程監(jiān)理要求》，推行強(qiáng)制監(jiān)理規(guī)章制度。前期，建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)曾反映出整個(gè)過程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特性，即說白了“三操縱、兩管理方法、一融洽”，初心是期待在一定水平上代行“小區(qū)業(yè)主自管”職責(zé)。之后執(zhí)行中，一方面因?yàn)闆]有堅(jiān)持不懈國際性行駛的以設(shè)計(jì)方案為核心，促使建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)監(jiān)理公司科技含量及公信力不夠，另一方面因?yàn)橹髮?shí)行造價(jià)咨詢公司、工程招標(biāo)代理規(guī)章制度，使監(jiān)理的項(xiàng)目投資操縱和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)被消弱，逐漸造成 監(jiān)理名存實(shí)亡，轉(zhuǎn)變成招標(biāo)方的“質(zhì)量員”、“專職安全員”，規(guī)劃院也僅僅“繪圖的”，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目服務(wù)咨詢的制度性切分——這被專業(yè)人員稱之為說白了的工程項(xiàng)目服務(wù)咨詢“泛娛樂化”模式。
伴隨著新項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，分中標(biāo)單位平行面分包模式下，發(fā)包方的采購管理頁面增加，交易費(fèi)用俱增的。發(fā)包方逐漸采用向承包方集成的對策，并進(jìn)一步將購置、設(shè)計(jì)方案集成到總承包方，從而產(chǎn)生設(shè)計(jì)方案-釆購-工程施工集成（EPC）模式，完成新項(xiàng)目建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)管理效益的改進(jìn)，選用1999年版 FIDIC 銀皮書。EPC 也稱交鑰匙工程，支付與按承諾總價(jià)格及程序運(yùn)行，一般不會再審批。EPC 是根據(jù)信任的集成現(xiàn)代性， EPC 的基本是協(xié)作，協(xié)作的前提條件是信任，信任主要表現(xiàn)為彼此不運(yùn)用另一方的系統(tǒng)漏洞 。我國現(xiàn)階段實(shí)行 EPC 欠缺信任基本，故用 EPC 集成之形，施嚴(yán)苛監(jiān)管之實(shí)，稱之為民主 EPC 模式。

探討在我國 建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì) 的發(fā)展趨向 建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目的點(diǎn)和發(fā)展趨勢對咨詢公司和工作人員既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，怎樣運(yùn)用好本公司關(guān)鍵技術(shù)競爭能力的另外真實(shí)地融合好別的管理方法優(yōu)點(diǎn)，更強(qiáng)的為社會化服務(wù)也做到社會發(fā)展對咨詢服務(wù)的必須總體目標(biāo)期待，必須咨詢公司和咨詢?nèi)艘煌懻摵涂茖W(xué)研究,并根據(jù)不斷點(diǎn)營銷推廣，以求做到促進(jìn)工程全過程咨詢行業(yè)發(fā)展的目地。因而文中就所述論點(diǎn)論據(jù)對在我國工程全過程工程咨詢開展科學(xué)研究。
建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)咨詢不同于傳統(tǒng)式工程咨詢，是一項(xiàng)規(guī)定高些的咨詢服務(wù)。咨詢企業(yè)必須從本身業(yè)務(wù)流程特性考慮，融合本身資源，創(chuàng)建與全過程工程咨詢相符合的技術(shù)專業(yè)單位和組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生內(nèi)控管理閉環(huán)控制。另外，發(fā)展趨勢全過程工程咨詢依然離不了人才，人才是咨詢企業(yè)市場競爭的力量訓(xùn)練方法。咨詢企業(yè)配置構(gòu)造合理的技術(shù)專業(yè)工作人員，另外要提升專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，塑造綜合能力較高的專業(yè)人才和系統(tǒng)化水準(zhǔn)較高的重點(diǎn)人才。
在工程基本建設(shè)行業(yè)，在我國建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)服務(wù)業(yè)要貫徹落實(shí)國家“一帶一路”戰(zhàn)略定位，逐漸走向世界，發(fā)展和進(jìn)到國外市場?，F(xiàn)階段較大 的阻礙便是工程咨詢服務(wù)方法和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到不上國外市場的必須，危害工程咨詢公司在國際性工程基本建設(shè)銷售市場的發(fā)展趨勢。發(fā)展國際性工程咨詢服務(wù)銷售市場，咨詢公司必須具有達(dá)到國際性市場的需求的服務(wù)項(xiàng)目方法、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力。當(dāng)今，全過程工程咨詢服務(wù)是國際性上通用性的機(jī)構(gòu)方式之一，是中國公司在國際性市場需求務(wù)必具有的服務(wù)項(xiàng)目方法和服務(wù)能力。因而，健全和推動(dòng)全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)方式，培養(yǎng)全過程工程咨詢服務(wù)公司，是貫徹落實(shí)國家“一帶一路”戰(zhàn)略定位過程中，國家授予工程咨詢服務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵歷史時(shí)間義務(wù)。工程咨詢服務(wù)公司義不容辭，務(wù)必英勇地?fù)?dān)負(fù)起這一歷史時(shí)間重?fù)?dān)。

迅速掌握 建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì) 住宅住建部建筑市場監(jiān)督司《有關(guān)推動(dòng)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展趨勢的實(shí)施意見（征求意見）》（建市監(jiān)函〔2018〕9號）明確提出，全過程工程咨詢服務(wù)是對工程基本建設(shè)前期工作科學(xué)研究和管理決策及其工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)作（或稱經(jīng)營）的項(xiàng)目生命周期出示包括設(shè)計(jì)方案和整體規(guī)劃以內(nèi)的涉及到組織、管理方法、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)性等各相關(guān)層面的工程咨詢服務(wù)。建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)有三大特性。
一是建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)，在新項(xiàng)目項(xiàng)目生命周期不斷出示工程咨詢服務(wù)；二是一體化，融合建設(shè)項(xiàng)目全過程中常需的全過程工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、管理決策咨詢，工程勘測、工程設(shè)計(jì)方案、購置服務(wù)項(xiàng)目、工程造價(jià)咨詢、工程工程監(jiān)理、經(jīng)營維護(hù)保養(yǎng)咨詢、BIM咨詢以及他技術(shù)專業(yè)咨詢，完成新項(xiàng)目組織，管理方法、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)性等多方位一體化；三是多計(jì)劃方案，選用多種多樣組織方式，為新項(xiàng)目出示部分或總體多種多樣解決方法。
傳統(tǒng)式的基本建設(shè)方式把工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)方案、工程施工、工程監(jiān)理等工作中程序流程分離出來起來，各企業(yè)承擔(dān)不一樣的階段和不一樣的工作中，這一全過程中每一個(gè)階段的資產(chǎn)不對等，相對的成本費(fèi)也在提升，而建設(shè)工程咨詢（投資）資質(zhì)高寬比融合各環(huán)節(jié)的服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容，更有益于完成全過程項(xiàng)目投資操縱，提升 長期投資，保證投資項(xiàng)目總體目標(biāo)的完成；傳統(tǒng)式的方式把每個(gè)工作中程序流程分離，這一全過程中缺乏對該工程的總體把控，正中間很有可能會發(fā)生有關(guān)企業(yè)義務(wù)分離出來等分歧，全過程工程咨詢可大幅降低管理方面和人力資源的資金投入，合理的提升新項(xiàng)目組織和簡單化合同書關(guān)聯(lián)，有益于加速工程進(jìn)展，減少施工期。