以往建筑工程咨詢(xún)（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容較為狹窄，基于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，應(yīng)通過(guò)企業(yè)并購(gòu)與重組等，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍以及產(chǎn)業(yè)鏈，從而突破資質(zhì)以及資格短板等，將業(yè)務(wù)范圍逐步拓展到全過(guò)程中，從項(xiàng)目前期論證到項(xiàng)目實(shí)施管理直至后期評(píng)估等整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)打造，以覆蓋整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程，達(dá)到全壽命周期的投資控制與質(zhì)量控制咨詢(xún)服務(wù)。建筑工程咨詢(xún)（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理利用政策手段實(shí)現(xiàn)工程咨詢(xún)服務(wù)的市場(chǎng)化發(fā)展，通過(guò)企業(yè)之間的項(xiàng)目交流，明確自身的發(fā)展定位，逐步提升造價(jià)業(yè)務(wù)全過(guò)程的管理效果。企業(yè)也借助政府扶持全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息化管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用，建立行業(yè)內(nèi)的信息交流平臺(tái)，共同應(yīng)對(duì)今后行業(yè)發(fā)展的困境，企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)，能提升造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  建筑工程咨詢(xún)（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在施工建設(shè)過(guò)程中，每一環(huán)節(jié)之間都有著十分緊密的聯(lián)系，因此，全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)也要根據(jù)這一特征來(lái)開(kāi)展相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)工作，不僅要按照業(yè)主委托要求以及國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)分析工程問(wèn)題，而且還要掌握工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的咨詢(xún)管理要點(diǎn)，制定出科學(xué)合理的實(shí)施方案和控制措施，這樣才能切實(shí)的保證工程質(zhì)量，降低造價(jià)成本，進(jìn)而幫助業(yè)主獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  建筑工程咨詢(xún)（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)來(lái)牽頭，筆者的意見(jiàn)是不爭(zhēng)論，目前我國(guó)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理行業(yè)，都一定程度上存在向全過(guò)程工程咨詢(xún)轉(zhuǎn)型的缺陷：設(shè)計(jì)行業(yè)的人員，長(zhǎng)期不到工地現(xiàn)場(chǎng)，與施工管理脫節(jié)，缺少整體管控項(xiàng)目的理念；造價(jià)行業(yè)的人員，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物下的定額影響，一直在計(jì)量和套價(jià)簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)工作中服務(wù)，缺少設(shè)計(jì)優(yōu)化、二次招標(biāo)采購(gòu)等聯(lián)動(dòng)帶來(lái)的投資控制的理念；監(jiān)理行業(yè)整體給社會(huì)以“吃了被告吃原告”之感，目前北上廣深等一線(xiàn)城市已有廢除強(qiáng)制監(jiān)理的聲音和舉動(dòng)；項(xiàng)目管理一直在沒(méi)有法律地位中不溫不火地發(fā)展，并沒(méi)有形成強(qiáng)大的合力和影響力。既然上述幾個(gè)行業(yè)都缺乏完全承續(xù)全過(guò)程工程咨詢(xún)的能力和認(rèn)可度，則誰(shuí)有能力誰(shuí)牽頭便成為一種理性選擇。另外，既然國(guó)家層面都在推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、弱化資質(zhì)、強(qiáng)化能力，則全過(guò)程工程咨詢(xún)也應(yīng)更多關(guān)注服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力而非單位的資質(zhì)。

  建筑工程咨詢(xún)（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)效果關(guān)鍵取決于服務(wù)人員的水平。建議有意向開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的單位要苦練內(nèi)功，在招標(biāo)采購(gòu)、合同法務(wù)、工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工管理、項(xiàng)目管理、PPP咨詢(xún)、造價(jià)等專(zhuān)業(yè)人才方面進(jìn)行儲(chǔ)備，單一業(yè)務(wù)為主的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)要想方設(shè)法解決業(yè)務(wù)和人才“一腿獨(dú)大”問(wèn)題，在人才選擇上，理想的人才應(yīng)具有“全科醫(yī)生”的特點(diǎn)，既有工程、法律、經(jīng)濟(jì)管理等學(xué)歷背景，又有多年以上（建議至少20年）行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，又有多個(gè)職（執(zhí)）業(yè)資格；既要有“正”字當(dāng)頭的人品，又要有一定的親和力，能夠很好地與各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。只有業(yè)務(wù)和人才均衡發(fā)展，全過(guò)程工程咨詢(xún)才可能達(dá)到一定的服務(wù)效果。

  工程建筑工程咨詢(xún)（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，作為一個(gè)新興行業(yè)，其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)暫時(shí)未出，按照其主要工作內(nèi)容，包含前期項(xiàng)目策劃、可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工過(guò)程管理、移交等工作內(nèi)容來(lái)看，其取費(fèi)應(yīng)參照上述工作內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)建設(shè)單位而言，全過(guò)程咨詢(xún)應(yīng)是省錢(qián)的一種技術(shù)服務(wù)，因此，上述二者矛盾的調(diào)和，需要后期在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷摸索，以期找到雙方的利益平衡點(diǎn)。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目為例，本工程建筑工程咨詢(xún)（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用控制價(jià)為260.9萬(wàn)元，項(xiàng)目建安費(fèi)預(yù)估5332.76萬(wàn)元，取費(fèi)費(fèi)率約4.9%，基本與現(xiàn)有的設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)持平，前期策劃、報(bào)批報(bào)建、勘察及后期的收尾決算等未納入計(jì)費(fèi)，這與工程全過(guò)程咨詢(xún)所含服務(wù)內(nèi)容的實(shí)際成本是有較大出入的。

  決策階段要根據(jù)使用者需求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢(xún)工作包括：調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施策劃等等。決策階段對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的影響重大，是全過(guò)程工程咨詢(xún)的主要階段。在這一階段，建筑工程咨詢(xún)（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)人員要清楚地認(rèn)識(shí)到使用者直接和潛在的所有需求，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，將需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)方案，確定合理的建設(shè)規(guī)模、測(cè)算實(shí)現(xiàn)效益化的投資額度。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，決策階段建議設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員提前介入，了解項(xiàng)目的建設(shè)背景，充分領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目的使用需求，通過(guò)前期調(diào)研完善設(shè)計(jì)、優(yōu)化投資構(gòu)成，設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員還應(yīng)充分結(jié)合，不斷優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，將有效的資源發(fā)揮出作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益化。

建筑工程咨詢(xún)（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)咨詢(xún)師有什么用

  建筑工程咨詢(xún)（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢(xún)、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)?！肮膭?lì)投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)。制定全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過(guò)程工程咨詢(xún)，鼓勵(lì)非政府投資工程委托建筑工程咨詢(xún)（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。

  在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。建筑工程咨詢(xún)（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢(xún)、項(xiàng)目管理和服務(wù)的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，即全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)總咨詢(xún)師和總負(fù)責(zé)人。全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢(xún)師證書(shū)頒發(fā)單位：培訓(xùn)考試合格者，由中國(guó)建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心批準(zhǔn)并頒發(fā)《全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師》專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)，同時(shí)參培人員和單位信息由主管中國(guó)改革報(bào)予以公示。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，本證書(shū)可作為勞動(dòng)者從業(yè)和晉職考核的重要參考憑證。

  建筑工程咨詢(xún)（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理師是作為對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的總負(fù)責(zé)人，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工等企業(yè)的協(xié)作與管理。在決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段、實(shí)施階段、竣工階段、運(yùn)營(yíng)階段等項(xiàng)目全生命周期，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，同時(shí)為項(xiàng)目提供全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師根據(jù)業(yè)主需求提供咨詢(xún)總包服務(wù)內(nèi)容，選擇相關(guān)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)部門(mén)參與全過(guò)程咨詢(xún)工作。牽頭部門(mén)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及進(jìn)度，以任務(wù)單形式向各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門(mén)、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)部門(mén)進(jìn)行考核和計(jì)量是全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)中的綜合型和復(fù)合型管理人才。