物流，無論是在傳統(tǒng)零售業(yè)生態(tài)構架內(nèi)還是在“新零售”生態(tài)體系中，都是不可或缺的關鍵組成部分，在各交易主體的購、存、銷等業(yè)務活動中承擔著商品存儲與流轉(zhuǎn)的重要職能。從消費者角度看，物流的好壞在很大程度上直接影響著消費者的購物體驗和購物決策，從企業(yè)角度看，新零售商業(yè)模式要求的線上線下一體化必須有智能、準確、協(xié)同、環(huán)保的智慧化物流解決方案作為支撐，從而達到提高商品配送效率、降低運營成本以及減少甚至消滅庫存的理想狀態(tài)。

商業(yè)模式要選準行業(yè)和時機：選擇創(chuàng)業(yè)項目要選擇好細分行業(yè)，并準確把握行業(yè)生命周期發(fā)展階段的痛點。提供全新的產(chǎn)品或服務、新的產(chǎn)業(yè)領域,或以的方式提供已有的產(chǎn)品或服務。商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機會是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性，是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。O2O運作，線上發(fā)布品牌商家發(fā)布選址需求、展示項目詳情，線下導入商家以及項目相關資料進行匹配，隨后帶領有意向合作商家進行線下看鋪團，實地踩盤，然后達成合作的意向。

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機會是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性，是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。從企業(yè)角度看，新零售商業(yè)模式要求的線上線下一體化必須有智能、準確、協(xié)同、環(huán)保的智慧化物流解決方案作為支撐，從而達到提高商品配送效率、降低運營成本以及減少甚至消滅庫存的理想狀態(tài)?！靶铝闶邸钡纳虡I(yè)生態(tài)構建將涵蓋網(wǎng)上頁面、實體店面、支付終端、數(shù)據(jù)體系、物流平臺、營銷路徑等諸多方面，并嵌入購物、娛樂、閱讀、學習等多元化功能，進而推動企業(yè)線上服務、線下的體驗