電商服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的意義

2008年美國(guó)爆發(fā)次貸危機(jī)，進(jìn)而迅速蔓延到全球范圍內(nèi)，嚴(yán)重影響了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)經(jīng)濟(jì)都受到了較大的影響，外貿(mào)服裝行業(yè)的出口不可避免的出現(xiàn)了較大程度的下滑?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代到來，人們的消費(fèi)形式發(fā)生了極大地轉(zhuǎn)變，電商服裝銷售模式成為服裝行業(yè)的重要組成部分。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，現(xiàn)階段服裝類占據(jù)電子商務(wù)零售份額的40%。服裝行業(yè)本身利潤(rùn)較高，一些大型的電子商務(wù)企業(yè)也逐漸拓展了服裝品類，眾多實(shí)體銷售的服裝品牌也開始通過各種電商平臺(tái)進(jìn)行服裝銷售。并根據(jù)時(shí)間制訂合理的流程編排，節(jié)奏時(shí)間，以利于車間進(jìn)行大貨批量生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)效率得到的提高，它是車間順利生產(chǎn)并衡量績(jī)效的一個(gè)重要條件。但是，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式之下，經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)鏈抑制或者阻斷的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了服裝電商企業(yè)的發(fā)展?；诖?，電商服裝企業(yè)必須供應(yīng)鏈管理模式。

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作業(yè)測(cè)定是科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰勒為了設(shè)定“公正的一天工作量”而早提出來的。起初是用秒表測(cè)時(shí)，對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行研究。由于使用秒表測(cè)定作業(yè)有一定的局限性，所以后來開發(fā)了以時(shí)間為單位對(duì)作業(yè)進(jìn)行測(cè)定、評(píng)價(jià)的各種方法，這些方法統(tǒng)稱為時(shí)間研究。通過研究，比較，獲得的操作方法和合理的操作時(shí)間。第二個(gè)時(shí)代是傳送帶方式，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是用傳送帶進(jìn)行單件流生產(chǎn)，傳送帶生產(chǎn)的好處就是能夠用自動(dòng)化的方式來控制整體生產(chǎn)節(jié)奏，員工的緊張感大有提升。再加上寬放時(shí)間，終形成標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

服裝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)早源于英國(guó)GSD系統(tǒng)，是制衣行業(yè)工作方法分析及時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的一門管理技術(shù)。并迅速被世界各地的制衣公司采用。三是流程更加靈活，實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)操作，全能工也更好地發(fā)揮了作用。GSD在企業(yè)運(yùn)用的過程中，因其有一定的操作限制，不能儲(chǔ)存太多的資料，容易死機(jī)，一臺(tái)機(jī)器死機(jī)其它聯(lián)網(wǎng)的機(jī)器就不能操作，加上版權(quán)費(fèi)用昂貴，后開發(fā)出GTM系統(tǒng)，在原來的基礎(chǔ)上增強(qiáng)了功能，GST標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)就是結(jié)合了兩者的優(yōu)勢(shì)開發(fā)的工時(shí)系統(tǒng)。

庫(kù)存一直是服裝企業(yè)老大難的問題，尤其是隨著快時(shí)尚的快速發(fā)展，庫(kù)存問題成為企業(yè)發(fā)展路上的重中之重。庫(kù)存積壓的主要原因有幾點(diǎn)，一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合消費(fèi)者需求，二是產(chǎn)能過剩，三是質(zhì)量問題，但無(wú)論是哪個(gè)原因，庫(kù)存積壓都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至導(dǎo)致小微企業(yè)破產(chǎn)。我國(guó)服裝企業(yè)一直保持世界服裝貿(mào)易中紡織品服裝出口國(guó)地位，但我國(guó)缺少大型服裝制造商，大多是一些中小型企業(yè)或一些小作坊且多為家族式企業(yè)，缺乏先進(jìn)管理理念，信息化程度較低，不重視服裝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品缺乏時(shí)尚元素，很難形成自己品牌。

從庫(kù)存的根源尋找解決辦法，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合消費(fèi)者需求，是因?yàn)闆]有Get到當(dāng)下流行元素。解決這個(gè)問題，與其花費(fèi)大量的人力物力和時(shí)間成本去做市場(chǎng)調(diào)研，還不如尋找一個(gè)及時(shí)、專業(yè)的趨勢(shì)網(wǎng)站，隨時(shí)掌握時(shí)尚潮流趨勢(shì)。

衣圖趨勢(shì)匯，國(guó)內(nèi)外的趨勢(shì)網(wǎng)站，是一個(gè)很好的選擇。衣圖趨勢(shì)匯擁有專業(yè)的趨勢(shì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)與服裝趨勢(shì)機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，把握訂貨會(huì)一手資源，負(fù)責(zé)跟蹤全球的市場(chǎng)、設(shè)計(jì)師、品牌、趨勢(shì)以及商務(wù)革新信息。網(wǎng)站設(shè)立男女童裝三大版塊，下設(shè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、秀場(chǎng)發(fā)布、市場(chǎng)分析等欄目，讓客戶更快更精準(zhǔn)地了解國(guó)內(nèi)外流行趨勢(shì)一手資料，做好產(chǎn)品上新規(guī)劃。此外，衣圖趨勢(shì)匯的性價(jià)比極高，全網(wǎng)通用僅需999元/年！好供應(yīng)商永遠(yuǎn)不缺訂單，尤其是近幾年頭部供應(yīng)商資源的爭(zhēng)奪日趨激烈，國(guó)內(nèi)外各大品牌為了鎖定產(chǎn)能可以說各顯神通。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的「柔性改造」

首先是將生產(chǎn)流水方式，從「大批流水」改造成「整件/單件流」；生產(chǎn)排期方式從「按單排期」改造成「按天排期」；消費(fèi)端更近，強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈末端或者生產(chǎn)商離消費(fèi)者更近，主要考驗(yàn)的是物流的能力。工人計(jì)薪方式，「按工序計(jì)費(fèi)」改成「按成品計(jì)費(fèi)」。這樣一來，將降低訂單「定量」的要求，減少了「生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間」，使得產(chǎn)品「合格率更高」，同時(shí)縮短了「成品下線時(shí)間」。

「東方不亮西方亮」的規(guī)模效應(yīng)

這里主要是說供應(yīng)鏈上下游形成縱向的協(xié)同，同游實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同，這需要很多家工廠的動(dòng)態(tài)協(xié)同，而且每家工廠都要柔性布置，工廠與工廠之間通過信息化實(shí)現(xiàn)信息共享，同一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有多家工廠參與，實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，以此形成規(guī)模效應(yīng)。

經(jīng)濟(jì)庫(kù)存

在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括紡紗、織布、染色、印花、裁剪、縫制等環(huán)節(jié)中都預(yù)留的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存。當(dāng)下游消耗掉一定量的庫(kù)存時(shí)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)自動(dòng)向上游發(fā)布「補(bǔ)倉(cāng)指令」，進(jìn)而上游自動(dòng)補(bǔ)倉(cāng)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能自動(dòng)響應(yīng)，按需生產(chǎn)。

另外，實(shí)施「小多快」設(shè)備革新。使用小批量的染缸、半自動(dòng)裁床，以及小型自動(dòng)印布機(jī)、半自動(dòng)印布印花機(jī)、回型工作臺(tái)等。更重要的是工廠生產(chǎn)信息自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、訂單進(jìn)度信息的實(shí)時(shí)共享，讓賣家清楚看到訂單進(jìn)度。對(duì)于中小賣家來說，建議與更多賣家或?qū)I(yè)服務(wù)商合作，共同打造一條適合自己的「小多快」供應(yīng)鏈。后是集中訂單到核心供應(yīng)商，這樣能夠形成小訂單大總量，吸引工廠進(jìn)行生產(chǎn)柔性改造，使得分割、裁剪工序相對(duì)集中。