智能電子看板系統(tǒng)現(xiàn)對(duì)底層控制的控制在查看到所有來(lái)自各生產(chǎn)線(xiàn)的看板匯總信息，并以圖形化的方式進(jìn)行顯示，即時(shí)掌握車(chē)間中的生產(chǎn)狀況，設(shè)備狀況，物料狀況等，把智能工廠(chǎng)比作一個(gè)人，工業(yè)軟件就是這個(gè)人的神經(jīng)。生產(chǎn)響應(yīng)是指與生產(chǎn)請(qǐng)求相關(guān)聯(lián)的，對(duì)生產(chǎn)制造的響應(yīng)。只有逐步解決問(wèn)題，才能進(jìn)一步細(xì)化車(chē)間管理，打造數(shù)字化車(chē)間，讓公司整個(gè)生產(chǎn)管理鏈條串起來(lái)。它由有關(guān)的人員、設(shè)備、物料和過(guò)程段等信息組成。通過(guò)精度較高、柔性化、準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的前提下，很大限度地體現(xiàn)精益生產(chǎn)。因處于計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)采集的中間位置，智能電子看板系統(tǒng)天生就需要與眾多的IT打交道，智能電子看板系統(tǒng)的重要性與特殊性又賦予了智能電子看板系統(tǒng)實(shí)施的復(fù)雜性。

在生產(chǎn)車(chē)間管理中，一旦主的的生產(chǎn)計(jì)劃確定下來(lái)之后，就會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)不同的生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間又會(huì)向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，然后才是倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過(guò)電子看板系統(tǒng)來(lái)完成的就是電子生產(chǎn)看板。因此，從這個(gè)意義上來(lái)看，電子看板對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)行效果也是有非常好的促進(jìn)作用。電子看板系統(tǒng)在工業(yè)設(shè)備中地位舉足輕重

電子看板系統(tǒng)是生產(chǎn)管理軟件中具有特色的一個(gè)管理模塊，他的生產(chǎn)管理看板 操作比較嚴(yán)格符合規(guī)定，一旦操作不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)異常情況。不但達(dá)不到預(yù)想到的效果，同時(shí)還會(huì)出事。所以在運(yùn)行的時(shí)候，必須要注意一些原則，比如一些參數(shù)數(shù)據(jù)的設(shè)置，這些都是后臺(tái)可以操控的，管理人員一定要把控好。而對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，他希望得到的是確確實(shí)實(shí)的微笑，且從每一位員工那里得到的感受也應(yīng)該是大體上相同的。

可視化電子看板管理系統(tǒng)將現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理目標(biāo)很清晰地展示出來(lái)，包括品質(zhì)、交貨、成本以及安全等領(lǐng)域。公司的績(jī)效目標(biāo)被分解到生產(chǎn)一線(xiàn)，落實(shí)到每個(gè)班組，實(shí)際的績(jī)效表現(xiàn)數(shù)據(jù)被每月、每周甚至每天更新呈現(xiàn)，所有人都能很清楚地觀(guān)察到自己每天的行為如何對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效產(chǎn)生影響，形成績(jī)效結(jié)果測(cè)量、原因分析和改進(jìn)的閉環(huán)。這超過(guò)了任何一種復(fù)雜的績(jī)效管理體系和制度的效果，再好的績(jī)效管理制度如果不能落實(shí)到一線(xiàn)，只能是一句空話(huà)。不同的人，由于不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷、性格、學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可能做事情的方式和步驟各不相同。