服務外包關(guān)系中要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理

在服務外包關(guān)系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現(xiàn)對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規(guī)定，但有觀點認為“用人單位將業(yè)務發(fā)包給承包單位，但對從事該業(yè)務的承包單位勞動者的勞動過程直接進行管理的，屬于勞務派遣用工。”因此，在“勞務外包”關(guān)系中，應注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理，包括考勤、評估、工作成果的認定等等，更要避免直接向該等勞動者支付人工費，以避免被認定為“假外包、真派遣”。

短期勞務工外包如何規(guī)避這些風險?

當前大環(huán)境下不少企業(yè)都是存在著各種各樣的用工難題，其中階段性、季節(jié)性用工難題是讓人頭疼的，所以不少企業(yè)會采用短期的勞務工外包形式，但這樣的方式若選擇的平臺不正規(guī)，就會出現(xiàn)一些用人上面的風險，那么短期勞務工外包如何規(guī)避這些風險？如因?qū)趧胀獍栈虍a(chǎn)品質(zhì)量控制的客觀需要，而需介入到外包服務或產(chǎn)品生產(chǎn)過程，要注意此種介入實質(zhì)是承包單位將對勞動者的管理控制權(quán)部分讓渡給了發(fā)包單位，因此，在該情況下，應注意通過協(xié)議將這種讓渡作出一定程度的限制，如僅為臨時的、輔助性質(zhì)的管理。

人力資源公司不能在規(guī)定時間聘員工

許多企業(yè)的招聘工作之所以混亂，是因為招聘相關(guān)人員、事務、權(quán)利、責任沒有明確的制度規(guī)定，沒有明確的招聘流程，所以人力資源公司不能在規(guī)定的時間聘員工。招聘只是滿足企業(yè)用工需求的一種方式，但是你是否考慮清楚哪些職位應該通過哪些招聘方式來完成的，哪些是通過晉升、調(diào)崗或其他的方式來完成的。然而，許多企業(yè)沒有固定的面試過程，面試過程太短，容易使求職者感到不規(guī)范，任意決策，面試過程太長，容易產(chǎn)生拖延感和冗余感，少數(shù)面試讓人筋疲力盡，降低求職熱情。

企業(yè)使用自由職業(yè)者外包可以很好地解決雇傭企業(yè)

企業(yè)使用自由職業(yè)者外包可以很好地解決雇傭企業(yè)這一部分的問題。自由職業(yè)者與勞務外包公司簽訂勞動合同，使用者和派遣員工只是有償使用關(guān)系。這樣，使用者可以避免與派遣員工人事關(guān)系發(fā)生的糾紛。由于不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)對服務的需求差異很大，人力資源外包組織在人力資源外包業(yè)務中具有相似的行業(yè)和規(guī)模經(jīng)驗，具有相似的行業(yè)和規(guī)模。有些人總是認為，給我多少錢就干多少活，多干一點工作，就感覺自己吃了虧。不客氣地說，這樣的人永遠談不上成長。作為新人，不要總是斤斤計較利益得失。