廣告策劃效果評估的方法

反饋評估法

　　策劃方案付諸實施后，對方案的效果的信息反饋與評估，就成為廣告策劃部門及其人員的工作了。反饋與評估工作幾乎是同時進行的。

　　通過反饋進行評估的方法有：

　　1．觀察體驗法。這是一種信息反饋迅速的評估方法。其具體作法是：社會組織的或有關(guān)部門的負責(zé)人親自參加廣告策劃活動，現(xiàn)場了解廣告策劃工作的進展情況，直接觀察、估計其效果，并當(dāng)場提出廣告策劃活動的改進意見。

　　2．目標(biāo)管理法。這是利用廣告策劃目標(biāo)測評廣告策劃活動效果的一種方法。確定廣告策劃目標(biāo)時，把抽象的目標(biāo)概念具體化，編制若干個具體的要求。當(dāng)廣告策劃活動結(jié)束后，將測量到的結(jié)果與原定的目標(biāo)和要求相對照，就能夠衡量出廣告策劃活動的效果。

　　3．民意調(diào)查法。這是一種通過調(diào)查公眾態(tài)度和市場經(jīng)營環(huán)境的變化來測評廣告策劃活動效果的評估方法。

　　4．新聞分析法。這種方法通過觀察、分析新聞媒介對社會組織的報道情況，測量廣告策劃活動效果。

　　5．參照評估法。廣告策劃的統(tǒng)一性原則，也要求廣告策劃活動要處于不斷的調(diào)整之中，以保證廣告策劃活動既在整體上保持統(tǒng)一，又在統(tǒng)一性原則的約束下，具有一定的彈性。這是一種以其它社會組織的廣告策劃活動為參照標(biāo)準(zhǔn)，通過比較來分析廣告策劃活動效果的評估方法。其具體做法是：先收集本社會組織和其它社會組織廣告策劃活動方面的數(shù)量資料和質(zhì)量資料，然后進行對比，在比較中進行評估。這種方法不僅方便實用，而且還能在比較中學(xué)習(xí)其它社會組織的新鮮經(jīng)驗，改進廣告策劃的工作。

　　6．評估法。這是一種邀請廣告測評廣告活動效果的方法。由于這些廣告策劃工作經(jīng)驗豐富，他們的測評結(jié)論一般都比較公正、準(zhǔn)確。

廣告時機策略的把握　

　發(fā)布廣告信息的時機要注意把握商品時機、重大活動時機、黃金時機、節(jié)令時機等。

　　1、商品時機

　　利用商品與時機的內(nèi)在聯(lián)系，巧妙地發(fā)布廣告信息。例如飛亞達手表的廣告選擇了臺晚間7時《新聞聯(lián)播》前的瞬間時段，“飛亞達為您報時”，就得到了較高的收視率，引起觀眾的關(guān)注。

　　2、重大活動時機

　　抓住并利用重大活動的時機推出廣告。一般來說，涉及全國甚至全世界注目的重大活動，如體育比賽、文藝演出、會議等，新聞媒體和受眾的關(guān)注度高，信息量密度，是推出廣告的良好時機。廣告策劃服務(wù)的廣告媒體的特性企業(yè)的廣告策劃人員在選擇廣告媒體時必須了解各種媒體的特性。如奧運會歷來都是廣告商重點抓住的時機，許多企業(yè)都愿意把巨額的廣告費投放其中。北京市大力開展申奧活動，不少廣告商都不愿放過這一發(fā)布廣告的良機。1999年曾在上海舉辦過“中國：未來50年”的《財富》論壇，此世界矚目的盛會，亦招引眾多廣告云集而來。

　　3、黃金時機

　　即抓住“黃金時間”，把握人們記憶“珍貴瞬間”的策略。電視和廣播均有其“黃金時間”，就是觀（聽）眾收視（聽）電視廣播節(jié)目的高峰時段。·企業(yè)信息企業(yè)信息，主要包括企業(yè)名稱、發(fā)展歷史、企業(yè)聲譽、生產(chǎn)經(jīng)營能力以及聯(lián)系方式等。在黃金時間，觀（聽）眾收視（聽）節(jié)目的注意力比較集中，易于接受信息，記憶率比較高。但此一時段的廣告費也相對比較昂貴。如臺《新聞聯(lián)播》后與天氣預(yù)報之間的時段，就是一個黃金時段。所以，很多企業(yè)都不惜重金，爭取抓住這一時機，在這一時段播出廣告，以爭取較好的傳播效果。

　　4、節(jié)令時機

　　節(jié)令時機是節(jié)日和季節(jié)為商品銷售帶來的時機。逢年過節(jié)、假日，往往是人們大量消費的時間，會形成銷售的旺季，要善于抓住這銷售旺季前的機會發(fā)布廣告。屬于季節(jié)性的商品，也會在季節(jié)變換交替之時產(chǎn)生銷售旺季。

品牌廣告策劃服務(wù)需要注意哪些方面？

問題一：做品牌廣告策劃服務(wù)前期要充分做好市場調(diào)研，了解市場上的競爭對手，了解企業(yè)自身優(yōu)勢，將自身優(yōu)勢化，做好產(chǎn)品才有更大的競爭力。

　　問題二：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：大部分老板沒有一個詳細發(fā)展規(guī)劃，只憑自身經(jīng)驗、憑借自我想象安排企業(yè)，一時一個想法，走一步算一步，實際上是很危險的。

　　問題三：品牌的創(chuàng)立是需要積累的：每一家企業(yè)的品牌形象都是靠日積月累的慢慢得到消費者認(rèn)可的，所以必須做好產(chǎn)品質(zhì)量把控。

　　問題四：不斷進?。浩髽I(yè)想要不斷的發(fā)展，就必須不斷的提升自己，提升產(chǎn)品質(zhì)量及競爭力，這市場是優(yōu)勢劣汰的，如果企業(yè)只滿足于現(xiàn)狀，停步不前，那遲早會面臨市場的淘汰。。

　　除上述四個問題外，制訂品牌廣告策劃服務(wù)還應(yīng)注意規(guī)劃必須具備一定的創(chuàng)造性。當(dāng)然，如果沒有任何創(chuàng)造性的計劃，就不可能刺激行業(yè)的任何影響。它不會為組織的發(fā)展帶來一些幫助。

品牌策劃公司犯的錯誤

　錯誤一：理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感

　　很多品牌策劃公司為了證實自身觀點的正確性，往往會拋出一套看似強大的邏輯，這套邏輯中會包含各種理論以及例子，看似一點毛病都沒有，實質(zhì)上往往具有致命性的缺陷。

　　舉個例子，打出“醬香新”的國臺酒，它背后的邏輯就是像當(dāng)年百事可樂挑戰(zhàn)可口可樂那樣，成為行業(yè)的挑戰(zhàn)者，其目的就是成為與并駕齊驅(qū)的醬香白酒品牌。

　　眾所周知，就是醬香白酒當(dāng)之無愧的，這時候國臺酒跳出來說，“已經(jīng)過時了，我才是醬香白酒的新?！毕M者會接受嗎?消費者會想，你國臺酒有什么?憑什么挑戰(zhàn)?而國臺酒并沒有給出任何挑戰(zhàn)的有力支撐。

錯誤二：挑戰(zhàn)消費者認(rèn)知

　　一個成功的品牌策劃，往往是在消費者常識方面順勢而為的，而不是努力去說服消費者接受一個新理念。用戶認(rèn)知的教育過程難于上青天，教育市場基本于慢性。

　錯誤三：為創(chuàng)意而創(chuàng)意

　　品牌策劃公司在做品牌策劃時應(yīng)避免陷入“新、奇、特”的誤區(qū)，切不可為創(chuàng)意而創(chuàng)意。雖然在品牌定位是尋找品牌差異化的過程，然而依然需要品牌能夠適應(yīng)市場消費的需求變化與消費特征。

錯誤四：品牌策劃公司責(zé)任感的缺失?

　　從十年代以來，中國的品牌營銷策劃已經(jīng)走過了30多個年頭，在這不算太長的歷程中，誕生了無數(shù)所謂的“點子大王”和“策劃大師”，他們憑借豐富的經(jīng)驗也確實做了一些成功案例。