在財務(wù)報表中，完全必須以暫時債務(wù)的名義記錄，但是完工可能會被視為交易的正常部分而被省略。在未來貸方的眼中，項目融資方案增加了主辦方的借貸能力。較之其他可能沒有顯著風險的方式，這樣做能使主辦方的資金量發(fā)揮更大的杠桿作用。

項目融資相比于其他形式的融資方式，能夠通過組合的多元化更大程度地減少銀行風險。從某種角度看，項目融資實際上比主權(quán)借貸要好得多。項目本身可以產(chǎn)生獨立出口收入，或者減少進口支出，或者對主辦經(jīng)濟體的外部還款能力有更大程度的促進作用。

風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：

(1)風險管理目標與風險管理主體(如生產(chǎn)企業(yè)或建設(shè)工程的業(yè)主)總體目標的一致性。(2)目標的現(xiàn)實性，即確定目標要充分考慮其實現(xiàn)的客觀可能性。(3)目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，并對其效果進行客觀的評價。(4)目標的層次性，從總體目標出發(fā)，根據(jù)目標的重要程度，區(qū)分風險管理目標的主次，以利于提高風險管理的綜合效果。風險管理的具體目標還需要與風險事件的發(fā)生聯(lián)系起來，從另一角度分析，它可分為損前目標和損后目標兩種

什么是項目風險評估：

項目風險評估是在風險識別之后，通過對項目所有不確定性和風險要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，確定項目的單個風險。然后，對項目風險進行綜合評價。它是在對項目風險進行規(guī)劃、識別和估計的基礎(chǔ)上，通過建立風險的系統(tǒng)模型，從而找到該項目的關(guān)鍵風險，確定項目的整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學(xué)依據(jù)，以保障項目的順利進行。