為何NOME能夠在眾多的家居零售品牌中脫穎而出？首先當(dāng)然是董事長(zhǎng)陳浩，以及他的團(tuán)隊(duì)一直在努力工作。

具有海外設(shè)計(jì)能力、高性價(jià)比的產(chǎn)品，是NOME家居迅速的重要原因之一。對(duì)新家有很深的見解。

了解年輕人，市場(chǎng)嗅覺(jué)靈敏，具有獨(dú)到的商業(yè)眼光。而且有快速的學(xué)習(xí)能力，從服裝到家居，關(guān)鍵決策非常準(zhǔn)確。

市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，NOME家居堅(jiān)持自己的理念。這兩個(gè)原因都讓NOME家居逐步走向新零售的末端。

盡管還面臨著不少阻力，但NOME堅(jiān)持初心，自然許多問(wèn)題也迎刃而解。同樣，這樣的品牌也會(huì)被更多的人知道。

NOME家裝的設(shè)計(jì)面向大眾，沒(méi)有太多的奢華，只是設(shè)計(jì)上的小清新，能讓消費(fèi)者眼亮，

與其他品牌相比，商品的價(jià)格并不那么。但是工藝仍然很嚴(yán)格，而且很純正，售后服務(wù)很完善。

…這也是讓許多人選擇NOME家居品牌的一個(gè)原因。收集客戶的消費(fèi)意見，有助于下次交易，

因此有了大眾的支持，抓住了消費(fèi)者的心理，

同時(shí)NOME家居也在不斷堅(jiān)持自己的品質(zhì)和服務(wù)，也是能夠讓自己在這樣一個(gè)巨大的零售市場(chǎng)中脫穎而出的原因。

“顏值經(jīng)濟(jì)”興起之時(shí)，有化妝品的地方就有年輕人。Shoppingmall是一家集“美妝經(jīng)濟(jì)”、“小紅書”、“國(guó)際單一品牌”于一身的大型購(gòu)物中心，它不僅引進(jìn)了國(guó)際單一品牌商店，還推出了更為的美妝集合店，以吸引年輕消費(fèi)者。借助于美妝市場(chǎng)的爆發(fā)力，作為國(guó)內(nèi)純彩妝集散地，THECOLORIST調(diào)色師，首秀的兩家店在國(guó)慶期間每天現(xiàn)場(chǎng)都非?；鸨〖词故且?yàn)榈降昕土鬟^(guò)大，不得已的頻繁排隊(duì)限流，根據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，平均每天都有1.4萬(wàn)多人到店！

與此同時(shí)被眾多年輕消費(fèi)者分享小紅書等社交圈，吸引眾多網(wǎng)紅慕名前來(lái)“景點(diǎn)”打卡，可算是彩妝界的現(xiàn)象級(jí)集合店！并且迅速提升為大眾點(diǎn)評(píng)化妝品！

01。

大型彩妝集散地，年輕人的新社交中心。

近幾年國(guó)內(nèi)彩妝市場(chǎng)份額顯著上升，但品牌林立，不過(guò)贏商網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)，調(diào)色師們通過(guò)對(duì)國(guó)際彩妝潮流的敏銳洞察力，打出了極具差異性的風(fēng)格。

VentureNetworks了解到，它將全球彩妝品牌與消費(fèi)者聯(lián)系在了一起，以“大集合 快速時(shí)尚”的迭代模式，為年輕一代提供“高質(zhì)量，個(gè)性化，設(shè)計(jì)感”的選擇和審美體驗(yàn)，成為目前國(guó)內(nèi)純彩妝一站式集合店。

而且彩妝也成了各方勢(shì)力連接年輕消費(fèi)者的利器。而THECOLORIST的調(diào)色也以年輕為主，主要針對(duì)14-35歲的消費(fèi)群體，100-200元的客單設(shè)置。挑選上，會(huì)經(jīng)過(guò)三重篩選，后挑選出更貼近年輕人的化妝品品牌。

NOME創(chuàng)始人陳浩強(qiáng)調(diào)了NOME的用戶價(jià)值。以商店和產(chǎn)品為載體的NOME商業(yè)模式，讓消費(fèi)者成為NOME商業(yè)模式的重要組成部分；通過(guò)數(shù)據(jù)分析用戶需求，不斷擴(kuò)展、、累積用戶需求，不斷為消費(fèi)者提供符合用戶需求的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者和NOME共同構(gòu)成一個(gè)共同生存的組合生命。作為國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的新秀，NOME的分店是NOME用戶自愈模式優(yōu)勢(shì)的佐證。深圳龍崗萬(wàn)科店cocopark店，廣州正佳廣場(chǎng)店銷售火爆。根據(jù)陳浩介紹，目前行業(yè)內(nèi)較好的平均坪效水平在4000元/月，而NOME的部分門店可以達(dá)到行業(yè)內(nèi)較好的兩倍左右，達(dá)到6000-8000元/月，創(chuàng)造了行業(yè)罕見的“雙高”——高客單價(jià)，高坪效。它以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，通過(guò)對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景的重構(gòu)，在產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)品迭代、坪效優(yōu)化等四個(gè)維度上進(jìn)行整合創(chuàng)新，創(chuàng)造出家居零售領(lǐng)域的“新消費(fèi)綜合體”。

這一模式也得到了資本的認(rèn)可，發(fā)布會(huì)上被稱為“投資風(fēng)向標(biāo)”的徐新解讀了NOME的商業(yè)模式。在經(jīng)歷了過(guò)去幾年從Online到Offline的風(fēng)風(fēng)雨雨之后，她說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在線紅利已宣告結(jié)束，線下流量將成為新戰(zhàn)場(chǎng)，新的入口機(jī)會(huì)在于深入挖掘剛性需求。以用戶體驗(yàn)為核心，重構(gòu)“人貨場(chǎng)”組合，開創(chuàng)“用戶自我迭代商業(yè)模式”，告別落后，擁抱升級(jí)，尋找破壁家居零售市場(chǎng)的方法，挖掘到一個(gè)快速成長(zhǎng)的萬(wàn)億藍(lán)海市場(chǎng)，既順應(yīng)消費(fèi)潮流，又行業(yè)變革。