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“一帶一路”巡游:金龍客車的阿聯(lián)酋“神奇”之旅

2018年,金龍客車全年出口各型客車10239輛,位居。隨著這1萬余輛金龍客車銷往海外,截至2018年,金龍客車?yán)塾?jì)出口客車超過10萬輛,成為出口客車跨越10萬輛大關(guān)的

濟(jì)南福鑫汽車銷售有限公司 坐落在風(fēng)景秀麗的泉城濟(jì)南，是廈門金龍聯(lián)合工業(yè)有限公司在濟(jì)南地區(qū)的唯.授權(quán)經(jīng)銷商，主營廈門金龍全系產(chǎn)品，其中包括金威客車、廂貨、新金威客車廂貨，凱歌商務(wù)、通勤班車、旅游租賃，金龍凱銳客車廂貨，金龍凱特商務(wù)客車等車型，可滿足各行業(yè)車輛需求。對于購買的消費(fèi)者，國家給予很多優(yōu)惠政策，金龍廂貨安全性系數(shù)高，購買凱歌純電動(dòng)的車主是不需要搖號的，解決了搖號的難題。

從本文的研究中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前學(xué)術(shù)界在企業(yè)產(chǎn)品的市場營銷上已經(jīng)形成了較為豐富的認(rèn)識和研究成果,本文正是在這些研究成果的基礎(chǔ)上,利用PEST模型和SWOT模型對金龍客車非洲市場營銷環(huán)境和內(nèi)外部營銷有利條件和不利條件進(jìn)行分析;通過模型分析表明當(dāng)前金龍客車在非洲的市場營銷總體上是居于有利地位的,優(yōu)勢大于劣勢;進(jìn)行非洲市場的營銷是可取的。取消頂置空調(diào)并選裝帶換氣扇頂風(fēng)窗時(shí),對應(yīng)整車高度為3150mm。為了進(jìn)一步地促進(jìn)金龍客車在非洲的市場營銷成效,本文參照STP營銷戰(zhàn)略分析了非洲當(dāng)前的客車市場的層次特點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上提出了金龍客車公司應(yīng)當(dāng)選擇的目標(biāo)市場;金龍客車在非洲市場的定位應(yīng)當(dāng)選擇在商務(wù)用車、旅游

本文以廈門金龍客車為研究對象,以戰(zhàn)略營銷為主要內(nèi)容進(jìn)行研究,通過PEST分析、五力模型分析和SWOT分析,對廈門金龍客車的發(fā)展現(xiàn)狀、營銷環(huán)境和存在的問題進(jìn)行了分析,梳理出廈門金龍客車當(dāng)前面臨的主要優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,為戰(zhàn)略營銷的制定提供基礎(chǔ)。在金威CNG版的中控區(qū)域，儲物空間除了手套箱外，主要就是扶手箱，還為第二排的乘客提供了彈出式杯座，非常貼心。本文結(jié)合了金龍客車的戰(zhàn)略營銷目標(biāo)和定位,確定了金龍客車的戰(zhàn)略營銷方式為差異化戰(zhàn)略,并提出了差異化戰(zhàn)略的具體的實(shí)施領(lǐng)域和實(shí)施措施:產(chǎn)品差異化、質(zhì)量差異化、品牌差異化和服務(wù)差異化;其戰(zhàn)略營銷內(nèi)容分為產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略四個(gè)方面