商品缺乏特色由于近幾年我國的便利店遍地開花，隨處可見大大小小的便利店，但無論是傳統(tǒng)便利店還是新零售門店的差異性都不明顯，產(chǎn)品品類與貨架陳列都大同小異，對消費者并沒有很大的吸引力。在便利店市場競爭環(huán)境日漸激烈的大環(huán)境下，便利店不僅在選品時要注重差異性，而在貨架商品陳列上，同樣可以通過一些技巧來提升整個賣場的氛圍，盡zui大可能為消費者搭建一個舒適的購物環(huán)境。物流配送不足雖然我國的連鎖品牌便利店日漸成熟，而國內(nèi)還是存在很多的小賣部、傳統(tǒng)便利店，就存在經(jīng)營規(guī)模小、商品質(zhì)量無法保證、管理體系不健全等問題。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

熟食類產(chǎn)品就很少。所售商品的品類不同利潤空間就不一樣，熟食類商品利潤可達(dá)50%以上，而其它類的商品利潤只在20%-30%之間。當(dāng)然，熟食類商品也不是隨便就可以銷售的，除了要辦理相關(guān)證件之外，還要看品牌公司的管理水平。

基本上以內(nèi)部加盟為主的強管理模式（特許加盟比較少，費用偏高，一般都在60萬以上），更有利于熟食類的生產(chǎn)、銷售全流程的管理。否則，熟食管控出問題，就有可能產(chǎn)生惡劣的食品安全事故。

有些連鎖便利店品牌太過急功近利。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

2019年，中國便利店行業(yè)規(guī)模保持高速增長，在實體零售中一枝獨秀，門店數(shù)量繼續(xù)創(chuàng)歷史新高，單店日均銷售額也較去年同期增長。根據(jù)報告，二、三線城市隨著經(jīng)濟的持續(xù)增長以及消費習(xí)慣的培育成為便利店市場擴張的新陣地。便利店企業(yè)較本土便利店、夫妻店等仍然保持競爭優(yōu)勢。便利店企業(yè)聚焦高毛利商品和成本優(yōu)化，二線城市便利店凈利潤率水平約5%。從商品結(jié)構(gòu)分布上看，本土便利店和夫妻店對即食商品的涉足較少，

便利店品牌則在滿足消費者速食需求的同時能夠獲取較高商品毛利。根據(jù)測算，中國便利店企業(yè)的平均平效為69元/天，企業(yè)運營效率遠(yuǎn)低于國際ling先水平。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制