經(jīng)營模式：服務(wù)提供、定價策略與一般的大超市不同，便利店既賣日常生活用品，又可提供多元的便民生活服務(wù)，如免費供應(yīng)開水、代繳費、代訂piao以及設(shè)立自助繳費終端，這種深入社區(qū)居民生活的增值服務(wù)，有助于增加便利店的客戶。大型超市可以通過薄利多銷獲得利潤，而便利店的價格普遍偏高，一方面是更長（乃至24小時）的營業(yè)時間、分散的物流運輸、高昂的租金提升了成本；另一方面是便利店有自身特殊的定位，便利店為顧客提供的很重要的服務(wù)是方便和快捷，此外，與超市相比，便利店會提供自己品牌的獨特商品，這增加了客戶的粘度，因此便利店不需要通過壓低價格的手段與超市展開競爭。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

商品要適用附近消費人群商品應(yīng)盡可能符合附近消費人群的需求，如果，你是在社區(qū)，那么，你要注重生活用品，如果你位于商業(yè)街區(qū)，那么快消品是你的核心選擇。不是所有便利店都適合賣進口商品，進口商品價格普遍偏高，如開在社區(qū)附近的便利店，或周圍消費者的經(jīng)濟實力不高，就沒有賣此類商品的必要。量販商品盡量拆開販mai便利店的核心思維是便利，量販的形式不適合所有便利店，商品要盡量拆開賣。這樣既能滿足顧客的應(yīng)急需求，同時，單品的價格也可以有所提升，提升盈利。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

加盟方案的不同便利店可能會涉及到多主體運行，盈利模式區(qū)別于商超，往往是依靠加盟模式盈利。加盟方案有特許加盟、聯(lián)手經(jīng)營、聯(lián)盟合作多種方案。公司為特許人向加盟商為受許人提供一種獨特的商業(yè)經(jīng)營特許權(quán)，并給予人員訓(xùn)練、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、商品采購等方面的指導(dǎo)和幫助，受許人向特許人支付相應(yīng)的費用。聯(lián)營是雙方共同投資一家門店，雙方根據(jù)出資比例的不同分別占據(jù)不用份額的股份。同時在門店的運營方面雙方也有不同的分工。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

公司相關(guān)部門要幫助協(xié)調(diào)便利店直配商品貨源組織工作。強化便利店服務(wù)工作，著力提升便利店服務(wù)形象此舉是增強便利店競爭力的重要途徑，便利店應(yīng)實施you質(zhì)高xiao的服務(wù)，樹立良好的服務(wù)口碑，同時拓展新的服務(wù)功能，不斷提升服務(wù)形象，要注意做好以下幾點：1、重視收銀服務(wù)：一方面提供殷勤有禮的微笑服務(wù)和文明禮貌問候語；另一方面提供快速gao效的收銀服務(wù)，提高收銀效率，避免排隊，提升收銀服務(wù)水平（注意收銀員操作技能的培訓(xùn)，另一方面可根據(jù)情況增加收銀機，不能經(jīng)常排隊，便利店應(yīng)急消費多，容易流失銷售） 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制