精益生產(chǎn)如何幫助企業(yè)縮短周期

縮短制造周期能體現(xiàn)物流和一體化管理的概念。制造周期是指OTD(Order To Deliver)從接受客戶定單直至收到貨款的全過(guò)程。線棒工作臺(tái)縮短制造周期對(duì)企業(yè)有著非常重要的意義，首先交貨期的縮短，會(huì)獲得用戶的滿意，同時(shí)客戶反饋的過(guò)程加快，利于產(chǎn)品的改進(jìn)，質(zhì)量的提高。同時(shí)根據(jù)定單，可以避免過(guò)量生產(chǎn)，減少流動(dòng)資金的占用。如此說(shuō)來(lái)，縮短制造周期，好處是大大的，但如何縮短制造周期卻主要靠物流和一體化來(lái)拉動(dòng)。為什么不是生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)拉動(dòng)呢，這是因?yàn)殡S著技術(shù)的提高和工人素質(zhì)的提升，制造環(huán)節(jié)的挖潛的空間已不大。所以防靜電線棒工作臺(tái)的保養(yǎng)與維護(hù)要十分注意，具體有以下幾點(diǎn)：1、不能站立在防靜電線棒工作臺(tái)桌面上或讓其承受超過(guò)其額定承載的重量?？赡艽蠓鲋持挥形锪骱鸵惑w化管理。物流的縮短主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流管理和CKD遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)奈锪鳌?

就現(xiàn)場(chǎng)管理的物流來(lái)說(shuō)主要是通過(guò)物料看板、物料少量精益再包裝、地址配送、物料看板等幾個(gè)環(huán)節(jié)的配合來(lái)實(shí)現(xiàn)。物料看板是放置在物料箱里標(biāo)明物料品名、型號(hào)、數(shù)量等物料基本情況的卡片，而物料箱里物料則是根據(jù)少量精益減少存貨的原則配置的，同時(shí)物料箱的設(shè)計(jì)也具有質(zhì)量控制的思想，所有在某個(gè)工位要使用的物料都會(huì)在物料箱里有固定的位置和固定的數(shù)量，不可能放錯(cuò)也不可能少，因?yàn)椴煌?guī)格的零件在物料箱里有不同的尺寸和位置，物料箱里有任何多余的零件則意味著生產(chǎn)裝配過(guò)程存在缺陷。節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)，批量生產(chǎn)這幾大問(wèn)題成為了企業(yè)急待解決的幾座大山。

當(dāng)若干盒被取用后的物料箱只剩到某一數(shù)量時(shí)，會(huì)有物料工 將空物料箱看板收集后送至倉(cāng)庫(kù)配料，然后線棒工作臺(tái)按照配送地址送到不同工位。而物料倉(cāng)庫(kù)的看燈板則可以一目了然地了解各工位物料需求以及配送情況。CKD遠(yuǎn)洋配送則是指由國(guó)外供應(yīng)商將零部件包裝后由集裝箱運(yùn)至國(guó)內(nèi)按照要求進(jìn)行重新包裝，然后分別送入企業(yè)倉(cāng)庫(kù)或者國(guó)內(nèi)商家，在通過(guò)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種物流形 式。貨架安裝中采用的各種計(jì)量和檢測(cè)器具、儀器、儀表和設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行計(jì)量法規(guī)的規(guī)定，其精度等級(jí)不低于安裝要求的精度等級(jí)。

線棒工作臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)

       線棒工作臺(tái)適用于各種行業(yè)的檢測(cè)，維修及產(chǎn)品組裝；讓工廠更整潔，生產(chǎn)安排更輕松、物流更流暢。能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)不斷改善的需求，符合人機(jī)原理，使現(xiàn)場(chǎng)工作人員操作標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng)工作人員操作舒適，對(duì)環(huán)境的構(gòu)思和創(chuàng)意迅速的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)它具有輕便、結(jié)實(shí)、表面潔凈耐磨等特點(diǎn)。精益管工作臺(tái)符合車間生產(chǎn)需求，更能適應(yīng)各種附件的添加及應(yīng)用。適用于精益生產(chǎn)的廠家，對(duì)于精益生產(chǎn)的推動(dòng)有很大幫助。精益管流水線/柔性管生產(chǎn)線是由主體框架、臺(tái)面板、照明系統(tǒng)三大部分組成，也可根據(jù)實(shí)際需求增加一些配置，如氣管、風(fēng)批吊軌滑、工藝卡指導(dǎo)書(shū)、掛鉤等部件。

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精益管流水線廠家未來(lái)發(fā)展情況

一、實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)更為精細(xì)化

通常情況下聲譽(yù)好的小型流水線配件廠家在制作各類配件時(shí)會(huì)尤為注意該配件的生產(chǎn)效果，由于小型流水線配件廠家所承受的訂單數(shù)量通常較少，因此能夠更為精細(xì)化的對(duì)待每一筆訂單，將每一個(gè)訂單類所需要的產(chǎn)品進(jìn)行更好的設(shè)計(jì)規(guī)劃與制作，這種精細(xì)化的制作方案與大企業(yè)大批次生產(chǎn)是有著天壤之別的。外觀色彩常用顏色有米黃色，白色，黑色，另也可根據(jù)不同要求做出不同效果。

二、實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)

現(xiàn)如今市面上的小型流水線配件廠家生產(chǎn)能力較弱，而隨著未來(lái)機(jī)器設(shè)備的逐漸改進(jìn)和規(guī)模的逐漸擴(kuò)大小型流水線配件廠家也會(huì)逐漸擁有大批量生產(chǎn)的能力。這樣的大批量生產(chǎn)方式既是為了滿足未來(lái)設(shè)備裝配的需求，也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化的需求。

三、逐步實(shí)現(xiàn)智能化

現(xiàn)如今市面上聲譽(yù)好的小型流水線配件廠家依然實(shí)現(xiàn)專業(yè)化自動(dòng)化的生產(chǎn)模式，隨著現(xiàn)代智能技術(shù)的不斷發(fā)展，在未來(lái)小型流水線配件廠家將會(huì)將智能科技也用在生產(chǎn)生活之中。從而將全自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備改為智能化生產(chǎn)設(shè)備僅需簡(jiǎn)單的調(diào)控變能夠根據(jù)相關(guān)材料材質(zhì)需求的進(jìn)行不同的機(jī)器設(shè)備調(diào)節(jié)，從而保證生產(chǎn)出的每一件產(chǎn)品都有更好的使用效果，這種變化趨勢(shì)也能夠在未來(lái)節(jié)省更多的人力資源。2、防靜電線棒工作臺(tái)在使用過(guò)程中要輕搬輕放，不要碰碰撞撞損壞防靜電線棒工作臺(tái)。

精益采購(gòu)成本管理

精益采購(gòu)成本管理國(guó)外學(xué)者研究認(rèn)為，采購(gòu)費(fèi)用約占銷售收入的40%一60%，采購(gòu)成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有很大的比重，降低采購(gòu)成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

精益采購(gòu)成本管理正是以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。

精益采購(gòu)成本管理依托于精益采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，精益采購(gòu)要求建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，實(shí)行必要的招標(biāo)采購(gòu)，使隱蔽的信息公開(kāi)化，防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)價(jià)格降到少;以公正、公開(kāi)的原則，來(lái)選擇好供應(yīng)商，采用定向采購(gòu)的方式，即對(duì)每一種所需的物料，按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格幾方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，來(lái)選擇供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本;通過(guò)與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議，實(shí)施適時(shí)采購(gòu)，得到縮短提前期、減少物料庫(kù)存。精益采購(gòu)使采購(gòu)的每一環(huán)節(jié)、每一過(guò)程的成本實(shí)現(xiàn)了精益化控制的目標(biāo)，精益成本管理思想得到了充分體現(xiàn)。精益管生產(chǎn)線線在布置設(shè)計(jì)時(shí)要有靈活性，具備一定擴(kuò)建和改動(dòng)的適應(yīng)性，即在花費(fèi)較少費(fèi)用的條件下，能方便地對(duì)生產(chǎn)線線設(shè)備布置進(jìn)行調(diào)整。