企業(yè)簡(jiǎn)介

無(wú)錫通美機(jī)械科技有限公司位于工業(yè)發(fā)達(dá)的太湖之濱——無(wú)錫市濱湖區(qū)，是國(guó)內(nèi)高1端機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，產(chǎn)品廣泛適用于鋼結(jié)構(gòu)、電力、水利、石油、鐵路、礦山、化工金屬加工等行業(yè)，為用戶創(chuàng)造了良好的使用價(jià)值，提升了競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)錫通美機(jī)械科技有限公司。公司以求實(shí)、誠(chéng)信共贏為理念，以技術(shù)為核心。

在德國(guó)，我們不相信物美價(jià)廉，在通美亦是如此。在一次記者招待會(huì)上，一位外國(guó)記者提問(wèn)彼得.馮.西門子：“為什么一個(gè)8000萬(wàn)人口的德國(guó)，竟然會(huì)有2300多個(gè)世界名1牌呢？”這位西門子公司的總裁是這樣回答的：“這靠的是我們德國(guó)人的工作態(tài)度，是對(duì)每個(gè)生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，我們德國(guó)的企業(yè)員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一1流1產(chǎn)品的義務(wù)，要提供良好售后服務(wù)的義務(wù)。”

產(chǎn)業(yè)重組的機(jī)遇

當(dāng)前，焊割行業(yè)因企業(yè)間產(chǎn)品雷同、缺乏特色而導(dǎo)致產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩的矛盾突出，一些作坊式企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中先后關(guān)門停產(chǎn)。同時(shí), 由于勞動(dòng)力成本提高，人口紅利的逐步消失，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也成為企業(yè)不可回避的問(wèn)題。因此，抓住機(jī)遇，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰、互利互惠的原則，以技術(shù)、資金、品牌為龍頭，規(guī)范有序地1推進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組，也是值得研究探索的一項(xiàng)工作。