三福貨架這里有miniso10元生活館對于剛剛開始創(chuàng)業(yè)的人來說是一個非常好的選擇，主要是投資小風險低，能夠程度解決創(chuàng)業(yè)前期資金和經驗不足的問題。并且由于miniso10元生活館非常的火所以創(chuàng)業(yè)后對于品牌和個人都會有很大的提升，自己的提升能更好的繼續(xù)做下去，品牌的提升能更輕松的做下去。尼米優(yōu)選10元生活館主要采用是親民的價格，超高的質量，對于小本創(chuàng)業(yè)經驗者來說是一件非常有利的事。

miniso10元生活館對產品的口號就是健康安全，采用的原材料都是天然無公害，并且事實嚴格把關。價格和質量如此吸引人對于大眾消費者來說是非常吸引人的，能夠跟多的吸引顧客生意也會越來越好。miniso10元生活館還對服務要求非常嚴格，的服務能帶來意想不到的收獲，也能積攢更多的人氣，老顧客的宣傳和新顧客的新人口碑都是一個品牌不可或缺的，而miniso10元生活館不缺的就是這個。三福貨架這里有

我們布置店鋪的就是服務顧客，所以展柜擺放要以顧客為中心,與顧客產生共鳴,才能更好地增強顧客購物欲，為我們帶來經濟效益。miniso展示貨架擺放要整齊合理。擺放混亂不但使顧客感覺迷糊，失去購買興趣,同時也會增加了導購員的工作強度與難度，這個是基礎也必須要做到的。有些店鋪很個性，很另類，很非主流，我想說：個性化的風格對顧客的吸引力也不容小覷。

如今大眾化的設計很難引起顧客的眼球,要給客戶新鮮感，從而增加銷售利潤，但是太另類了只能吸引小部分追求另類的年輕人，而錯失了大部分的客戶流量，芝麻西瓜自行選擇。合理的空間布局無疑會使得商場展柜擺放更加合理更加讓顧客流連忘返，提益是其次，服務好了客戶才是重中之重。商場中貨架擺放不容小視，顧客就是上帝，貨架擺放的合理性可直接影響產品的銷量。三福貨架這里有

三福貨架這里有向內超級迭代，向外裂變生長。KK集團創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧帶來了《裂變生長——做體驗經濟時代的超級迭代者》的主題演講。他表示，KK集團將啟動多品牌戰(zhàn)略，向內超級迭代，向外裂變生長。啟動多品牌戰(zhàn)略?！?

個階段：進口品集合店KK館。KK館自創(chuàng)立伊始到后明確進口品集合的定位，目前KK館已遍布全國100個城市，單店平均可以做到60萬，從融資、門店渠道數量還是銷售業(yè)績等關鍵維度來看，已是進口新零售業(yè)態(tài)的?！　?

第二階段：生活方式集合店KKV（需求面積：1000-2000平方米； 代表項目：龍湖北京大興天街，重慶觀音橋大融城等）KKV定位是做生活方式的集合，目前已落地國內十幾個城市，單店業(yè)績平均達到250萬。KKV有三個版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。

第三階段：新彩妝集合店THE COLORIST調色師。2019年，KK集團新孵化出的新品牌THE COLORIST調色師，定位是新彩妝集合店?！　∪Ｘ浖苓@里有

完成1億美元D輪融資，估值超10億美元。KK集團在年來共獲得四輪融資，累計金額達到6億元。今年10月23日，KK集團宣布完成1億美元的D輪融資，由eWTP 科技領投，五岳資本跟投，原有股東經緯中國、黑藻資本等繼續(xù)跟投。這也是2019年新零售領域的單筆。

本輪融資完成后，KK集團估值超10億美元，成為新零售領域的獨角獸。本輪融資資金將運用到：1. 推進多品牌戰(zhàn)略；2.進一步強化海外供應鏈；3.升級KK電商項目，正式進軍新社交電商。本次“裂變生長——進化中的體驗經濟”KK集團品牌發(fā)布盛及新零售重大戰(zhàn)略合作項目啟動儀式圓滿成功。讓我們共同期待KK集團的未來發(fā)展更攀高峰。此外，THE COLORIST調色師深圳首店及KKV深圳首店——私享專列也正式啟航，開啟考察之旅?！∪Ｘ浖苓@里有

三福貨架這里有隨著生活水平的提高，消費者的消費模式也逐漸升級，已經由原來的專注實用價值向現(xiàn)在的追求個性化設計倚重，尤其是年輕一代，他們渴望通過所使用的商品來訴說自己的情感個性，因此，商品不再只是商品，越來越多的企業(yè)也了解到品牌與設計的重要性。而NOME就是及時地關注到“設計”這一概念對消費者消費驅動的特殊力量。對消費者來說，NOME的出現(xiàn)也正好解決了她們的個性訴求。

NOME家居的設計面向大眾，并不是多奢華，只是小清新的設計，就能讓消費者眼亮，商品的價格相比其他品牌的商品并沒有那么格，也是讓很多人選擇NOME家居這個品牌的原因之一。具有大眾的支持，把握消費者的心理，NOME家居也在不斷堅持做的自己，也是能讓自己在如此龐大的零售市場中脫穎而出的原因。三福貨架這里有

THE COLORIST調色師作為專注新人群的新彩妝集合品牌，主打平價 輕奢的品牌定位，在當前國內化妝品行業(yè)品牌泛濫、良莠不齊、假貨混雜的背景之下，提出“優(yōu)中選優(yōu)、四級篩選”的精選模型。從本次戰(zhàn)略合作伙伴里便可見一斑。首批TCP幾乎囊括了主打品牌定位下的全球核心彩妝品牌，如歐萊雅集團、資生堂集團、愛茉莉太平洋集團、UNNY悠宜、KISS ME、CANMAKE、I'MEME、Missha、Wet n Wild、PHYSICIANS FORMULA、Mistine、橘朵、姿色、卡婷等品牌。

首批TCP里，、國內頭部品牌的比例約為 6.5：3.5。此外，THE COLORIST調色師2020年將繼續(xù)聯(lián)動所屬集團繼續(xù)推動“50 under 50000”全球品牌招商計劃。目前與國內潮流新銳品牌、歐美日韓澳等眾多國際潮牌、調性小眾品牌的合作談判也在推動之中。三福貨架這里有

三福貨架這里有美妝集合店的浪潮席卷而來，The Colorist調色師、KKV、WOW COLOUR等層出不窮，帶給了消費者們不一樣的體驗。然而在這些美妝集合店不斷“走紅”的背后，關于它們的質疑卻從未停止。美妝集合店的產品種類繁多，甚至很多在其他渠道賣斷貨的熱門產品，也都出現(xiàn)在集合店的貨架上，讓消費者對其貨源和商品真?zhèn)畏矫娴馁|疑聲源源不斷。

近年來國內美妝逐漸興起，從只有幾個包裝老舊的老品牌，到現(xiàn)在種類繁多，琳瑯滿目讓人挑花了眼，不僅顏色印花漂亮，價格也很便宜。此外，集合店多為網紅打卡地，多以裝修風格特色出圈，相比于其產品，網紅品牌的噱頭更大，而網紅營銷也是集合店獲取流量的主要方式。一旦消費者長期得不到良好的消費體驗并買到有質量保證的產品，僅僅依靠網紅營銷，這類集合式美妝門店勢必只能曇花一現(xiàn)。三福貨架這里有

網紅化的空間設計是線下新興美妝門店的賣點之一。但是難以吸引用戶到店重復打卡，美妝集合店的長期盈利能力仍有待市場認證?！睌[在新興美妝集合店面前的線下彩妝零售市場，還會是一座金礦嗎？調色師、WOW COLOUR門店時注意到，門店內消費者大多以年輕群體為主，商品單價也主要集中在50元-300元。一些超出該價位的則會以小樣的形式出現(xiàn)在店面內?！斑@些新興的集合店總體價格其實都不貴。對于95后、00后來說也是一個比較合適的價位。從整個線下市場來看，缺乏這樣與年輕消費群體相匹配的中小賣場。

盡管目前美妝零售市場在場景體驗、內容喜好、配送履約等方面不斷發(fā)力，試圖重塑美妝零售格局。但消費者對美妝零售的根本需求依然不變，品質保障永遠是他們選擇購買方式的首要考慮因素，這也促使平臺和渠道都應在產品的各個方面發(fā)力未來的美妝零售需要通過的資源整合，以聚合商品供銷、渠道資源、對接服務供需，才能幫助美妝零售行業(yè)實現(xiàn)有序的增長。三福貨架這里有