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現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式是在滿(mǎn)足合作方需求的運(yùn)營(yíng)中生存發(fā)展,只有從首先考慮對(duì)方利益出發(fā),讓合作者真正獲得價(jià)值體驗(yàn),自身才可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展泉源。從客戶(hù)價(jià)值體現(xiàn)中,物流企業(yè)才有可能獲得溢價(jià)收益,從而增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與實(shí)力,同時(shí)客戶(hù)對(duì)相應(yīng)的良好服務(wù)形成習(xí)慣性依賴(lài),促進(jìn)合作雙方穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。咸寧宏興物流有限公司秉承“誠(chéng)信、責(zé)任、務(wù)實(shí)、完善”的宗旨,通過(guò)不懈努力,本公司現(xiàn)已在咸寧運(yùn)輸公司中擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力。
樹(shù)立良好信譽(yù)形象,物流企業(yè)應(yīng)重視服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證,建立良好企業(yè)服務(wù)體系。在這方面,我司接貨時(shí)貨通知發(fā)貨方現(xiàn)在去提貨,大概及時(shí)到提貨地點(diǎn),以方便大家節(jié)省時(shí)間,貨運(yùn)費(fèi)過(guò)程客戶(hù)服務(wù),注重跟蹤貨物運(yùn)費(fèi)情況,給客戶(hù)提供查詢(xún),貨到確認(rèn),給收貨方致電確認(rèn)對(duì)方是否收到貨。在此環(huán)節(jié)我司非常注重,服務(wù)好客戶(hù),贏得客戶(hù)的信奈是每家公司必有的發(fā)展條件。從各行各業(yè)的服務(wù)需求上來(lái)看,傳統(tǒng)的以人力為主的服務(wù)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足實(shí)際需要,物流運(yùn)作模式的改革已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。
優(yōu)化資源,提高服務(wù)水平
傳統(tǒng)的貨運(yùn)企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施。我國(guó)貨運(yùn)企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難以提高貨運(yùn)服務(wù)水平的問(wèn)題,為保證及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者,需要對(duì)現(xiàn)有貨運(yùn)企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。應(yīng)用知識(shí)管理平臺(tái),貨運(yùn)企業(yè)可以根據(jù)貨運(yùn)產(chǎn)品的供需特點(diǎn)將散置在各地、分屬不同系統(tǒng)的貨運(yùn)設(shè)施、資源通過(guò)虛擬企業(yè)連接起來(lái),經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃和重組,發(fā)揮貨運(yùn)設(shè)施和服務(wù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大服務(wù)半徑和貨物集散空間,進(jìn)行供應(yīng)鏈管理,從而提高服務(wù)水平。在只是經(jīng)濟(jì)時(shí)代,好的知識(shí)管理能力是形成不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,較高的知識(shí)管理能力是迅速獲取和傳遞新知識(shí)的基礎(chǔ)。運(yùn)輸業(yè)不僅是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣的行業(yè),也是一門(mén)方興未艾的學(xué)科,我們積極探索,不斷進(jìn)取,公司員工本著“熱心服務(wù),愛(ài)心愛(ài)崗”的企業(yè)精神,憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的行業(yè)風(fēng)范,贏得了廣大新老客戶(hù)的支持與信賴(lài)。因此,貨運(yùn)企業(yè)要善于發(fā)掘自身的只是管理潛能,運(yùn)用有效的知識(shí)管理方式,從企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)管理水平、IT水平、管理水平出發(fā),采取適當(dāng)措施,逐步推進(jìn)企業(yè)的只是管理進(jìn)程。