短期勞務(wù)外包的使用不僅依賴于提供用工的安全性來降低人工成本，其低成本的重要是由承包商負(fù)責(zé)托管人的所有事情，所以勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)勞務(wù)咨詢和后期人工使用，有效降低了管理成本，企業(yè)可以根據(jù)需要提供政策知識(shí)和合理化建議。不管是勞動(dòng)密集型還是技術(shù)密集型，都要考慮事故的賠償問題，而對(duì)于大型企業(yè)而言，事故賠償率高、賠償額度大，已成為制約企業(yè)正常經(jīng)營的重要瓶頸。此外，短期工作外包可以降低成本，因?yàn)樗梢詼p少發(fā)生事故的可能性，進(jìn)而降低補(bǔ)償成本。

勞務(wù)外包工期工資發(fā)放的問題：

1、職工到醫(yī)院或職業(yè)病所需的費(fèi)、診療費(fèi)、住院費(fèi)、費(fèi)、藥費(fèi)、就醫(yī)路費(fèi)全額報(bào)銷。經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)外地的，所需交通、食用按照本企業(yè)職工因公出差的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

2、職工住院期間，按照本市職工因公出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的2/3發(fā)給住院伙食補(bǔ)助費(fèi)。

3、職工非范圍的疾病，其費(fèi)用按照現(xiàn)行勞保及大病費(fèi)用社會(huì)統(tǒng)籌的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、職工因工負(fù)傷或者患職業(yè)病需要停止工作接受的，實(shí)療期。公費(fèi)期的時(shí)間由企業(yè)的醫(yī)院提出意見，經(jīng)企業(yè)勞動(dòng)鑒定確認(rèn)。期的時(shí)間按照輕傷和的不同情況確定為1個(gè)月至24個(gè)月，嚴(yán)重或職業(yè)病需要延長期的，不超過36個(gè)月。期滿后仍需的，繼續(xù)享受待遇。

5、職工在期內(nèi)停發(fā)工資，改為按月發(fā)給津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于職工本人受傷二個(gè)月內(nèi)平均月工資收入。

進(jìn)行勞務(wù)外包的客戶（并非指終端用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，并且降低用人風(fēng)險(xiǎn)。由外包公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康模菫榱烁脻M足于客戶采取的有效手段和資源利用。

勞務(wù)外包成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出。服務(wù)全，提高員工工作熱情。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包。