企業(yè)與勞務派遣公司簽訂用工勞務協(xié)議

簽訂合同后勞務派遣公司針對企業(yè)需求，依據(jù)企業(yè)形態(tài)、人員條件、需求人數(shù)和需求時間，從公司外部雇傭或直接從公司內(nèi)挑選符合要求的員工，讓企業(yè)安排面試。 符合企業(yè)用工要求的人員，勞務派遣公司與勞務員工簽訂《勞務派遣勞動合同》，企業(yè)與勞務派遣工簽訂《勞務派遣聘用協(xié)議》，雙方申明有關其工作的各項規(guī)定。派遣單位負有派遣能勝任被派遣單位崗位的勞動者的義務，如因派遣單位的過失，致用工單位遭受損失的，需承擔法律責任。 在派遣期間，由勞務派遣公司承擔勞務派遣工的培訓、福利、工資、事故、勞動糾紛等一切與雇主有關的責任。企業(yè)與勞務派遣公司簽訂用工勞務協(xié)議。

新成立的公司不知道如何招聘員工?

新成立的公司不知道如何招聘員工？ 新成立的公司面臨的招聘問題： 新成立的公司，由于成立時間短，人力、財力有限，并且還有很多不確定性因素太多，可能有一天關門，沒有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜，所以很多求職者都不愿意應聘新公司。 新成立的公司為啥招人越來越難： 招聘定位不清晰：新成立的企業(yè)出于營運成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個全能員工，能一專多能的，這樣就能節(jié)省成本，也正正因為這樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒有非常清晰所以導致招聘效果很差。 員工工資低。此外，短期工作外包可以降低成本，因為它可以減少發(fā)生事故的可能性，進而降低補償成本。很多企業(yè)都想用應屆生的工資來招聘一個全能型選手。很難在員工薪酬方面與大公司競爭，因為初創(chuàng)企業(yè)剛剛開始發(fā)展，如果沒有強有力的資本支持，就很難與大公司在員工方面競爭。 新成立的公司如何招到想要的人才： 全員招聘：單憑HR來招聘人才是遠遠不夠的，其他部門員工也要做招聘這個動作，內(nèi)部招聘就是一個不錯的方法。 HR可以采用高于市場價10%-20%甚至超出更高比例的薪資來招人，這樣才能與一些大企業(yè)搶人才。 委托勞務公司代理招聘人才。公司自己招聘不到人才，可能因為企業(yè)的接觸面不夠廣，所以人才招聘越來有難度，創(chuàng)業(yè)公司可以借助第三方勞務公司代理招聘人才。

外包費用組成是(員工薪酬

現(xiàn)在很多企業(yè)在用的常見外包用工模式，一般它的外包費用組成是(員工薪酬 &；成本 外包公司服務費 稅金)，外包一般都是全額增值稅開票，外包公司服務費一般為員工成本的12%~20%，這里外包公司具體要看具體崗位以及所需承擔的風險。當行政許可決定到期時，一些企業(yè)未能及時報告行政許可決定，往往導致雙方實行的工時制，但由于行政許可缺乏必要的生效，雙方往往對加班費產(chǎn)生爭議。 也是比較常見的短期外包用工模式，和種不同的是，第二種是以承包的產(chǎn)品來結(jié)算的，比如一個工廠將某個包裝項目整體外包給勞務公司，由勞務公司負責組織員工進行產(chǎn)品包裝，以每月包裝的產(chǎn)品數(shù)量來結(jié)算工價，這樣的勞務外包報價設計的就相對比較專業(yè)些，一般根據(jù)具體的產(chǎn)品反向推算一個員工一天能完成多少產(chǎn)品包裝，一般它的勞務外包費用組成是(員工的成本 利潤率 稅金)；