通過人力資源外包的方式作用大不大

現(xiàn)在企業(yè)在事務(wù)性工作方面遇到的情況越來越多，甚至影響到了企業(yè)HR日常的工作，這個時候企業(yè)想到通過人力資源外包的方式來解決這一問題。但是有些企業(yè)會比較擔(dān)心選擇這樣的方式作用大不大。通過人力資源外包，使專業(yè)機構(gòu)的大規(guī)模社會運行成為可能，從而減少每個企業(yè)的成本。多家企業(yè)將同樣的工作集中處理在一個專業(yè)機構(gòu)上，除了技術(shù)熟練程度的好處外，通過將三個企業(yè)的三項統(tǒng)一作業(yè)轉(zhuǎn)移到一個企業(yè)的三項同一作業(yè)中，可以大大減少人工費、時間費以及流程的總成本，從而減少每個企業(yè)的成本。

提升應(yīng)用效率,滿足企業(yè)“柔性管理”需求

提升應(yīng)用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。企業(yè)可基于用人需求在業(yè)務(wù)量波峰波谷靈活按需雇傭人才，實現(xiàn)對周期性生產(chǎn)力缺口的臨時性補充，有效提高用人效率。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補充。個體工作者為企業(yè)提供服務(wù)，個體工作者無法給企業(yè)開票，企業(yè)公對私轉(zhuǎn)賬，合規(guī)成本高，選擇采用第三方服務(wù)后，企業(yè)只與服務(wù)商產(chǎn)生交易，由供應(yīng)商開具，屬于公對公轉(zhuǎn)賬，有效的降低了合規(guī)成本。

新員工入職之前給他們打個電話,幫他們順利完成角色轉(zhuǎn)換

在新員工入職之前給他們打個電話，幫他們順利完成角色轉(zhuǎn)換，對于那些你終提供了工作機會的候選人，從他們接受這份工作到正式開始工作始終保持聯(lián)系，仍然可以提高他們整體的體驗。通過招聘經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，讓新員工知道天會發(fā)生什么，并提出自己想提的問題。這是一種快速、簡單而有效的方法，可以使入職過程更加順利，同時也能以一種積極的底色結(jié)束候選人的求職經(jīng)歷。