建筑工地因具備臨時(shí)性，環(huán)境復(fù)雜等原因，導(dǎo)致在建筑工的管理上一直存在一些隱患。過去很多工地采用一年結(jié)算一次的方式來發(fā)放薪資，然而不少不規(guī)范的工地并沒有和建筑工人簽訂正式勞動(dòng)合同，導(dǎo)致因包工頭年底拖欠工資而沒辦法回家過年的事情屢禁不止。政府單位監(jiān)管難度大，建筑工人的合法權(quán)益沒辦法得到保障。

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2016年1月17日，1號文印發(fā)了《關(guān)于治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，就健全預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題的長效機(jī)制，從根本上治理拖欠農(nóng)民工工資問題提出了明確要求。文件中提出了：“實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，建立勞動(dòng)計(jì)酬手冊，記錄施工現(xiàn)場作業(yè)農(nóng)民工的、勞動(dòng)考勤、工資結(jié)算等信息，逐步實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)名制管理?！睋Q而言之，從各地反映的情況來看，當(dāng)前拖欠農(nóng)民工工資問題仍主要發(fā)生在工程建設(shè)領(lǐng)域，少數(shù)地區(qū)甚至因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)了件和事件。解決拖欠農(nóng)民工工資問題，事關(guān)廣大農(nóng)民工切身利益，事關(guān)社會(huì)公平正義和社會(huì)和諧穩(wěn)定。目前絕大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)在施的諸多“治標(biāo)不治本”處理手段，已經(jīng)不能夠很好地解決農(nóng)民工日益增長的物質(zhì)精神文化需求和供給不足之間的矛盾，所以說，在建筑業(yè)探索并實(shí)踐“標(biāo)本兼治”的實(shí)名制管理這一方法迫在眉睫。

建筑工地的人員性質(zhì)復(fù)雜，流動(dòng)性大，人員成分復(fù)雜，建筑現(xiàn)場的勞務(wù)工作很難得到很好的管理。建筑工地實(shí)名制實(shí)名制進(jìn)出工地，可以有效監(jiān)控進(jìn)出場人員，有利于管控工地人員的進(jìn)出，外界閑散人員進(jìn)入，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。