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這主要受到如下多個(gè)方面因素的影響:其一,國(guó)內(nèi)巨大的人口規(guī)模和市場(chǎng)吸引了國(guó)內(nèi)企業(yè)的目光,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化動(dòng)力尚顯不足。其二,多數(shù)非洲國(guó)家人口少,市場(chǎng)規(guī)模小。沒(méi)有規(guī)模生產(chǎn),就難以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。其三,中國(guó)企業(yè)總體國(guó)際化投資、經(jīng)營(yíng)水平較低,即使選擇國(guó)際化投資區(qū)域,也對(duì)歐美成熟市場(chǎng)的投入較大,而對(duì)非洲等欠發(fā)達(dá)地區(qū)的投入相對(duì)較小。義烏至貝寧雙清運(yùn)費(fèi)服務(wù)熱線。
其二,本身是一個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品,表面上銷(xiāo)售的是,實(shí)際上提供的是后續(xù)服務(wù),售前培訓(xùn)和售后服務(wù)是這一服務(wù)體系不可或缺的內(nèi)容。更重要的是,售后服務(wù)體系缺失,一旦中國(guó)產(chǎn)品出現(xiàn)故障,無(wú)法在非洲當(dāng)?shù)氐玫骄S護(hù),這是非洲機(jī)構(gòu)對(duì)廉價(jià)適用的中國(guó)“愛(ài)莫能用”,影響中國(guó)品牌形象和市場(chǎng)開(kāi)拓。義烏至貝寧雙清運(yùn)費(fèi)服務(wù)熱線。
探索在非洲國(guó)家建立工業(yè)園區(qū)或大型企業(yè)的可行性。中國(guó)對(duì)非投資的企業(yè)目前均為小型藥企,產(chǎn)品單一,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。未來(lái)中方可探討在基礎(chǔ)設(shè)施和專(zhuān)利制度等具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家,由國(guó)內(nèi)大型企業(yè)牽頭,建立工業(yè)園區(qū)或大型生產(chǎn)基地,整合產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、物流等上下游企業(yè),爭(zhēng)取優(yōu)惠政策,加大非洲市場(chǎng)開(kāi)拓力度。義烏至貝寧雙清運(yùn)費(fèi)服務(wù)熱線。
很多采購(gòu)新手會(huì)經(jīng)常貨比多家,然后比較的時(shí)候又心中沒(méi)譜,因此會(huì)糾結(jié)。通常遇到這樣的客戶,需要跟緊去打消他們的顧慮,多發(fā)視頻,照片,或者其他客戶的安裝情況,購(gòu)買(mǎi)情況,展會(huì)的動(dòng)態(tài),樣板間的布置,工廠的流水線等去給他們更多信賴你們的依據(jù)。他們往往籌備很久才能拿錢(qián)出來(lái)做生意,因此一定要讓他們很相信你們,不然他們會(huì)一驚一乍??梢詮南聠吻暗膶?zhuān)業(yè)跟進(jìn),到過(guò)程中實(shí)時(shí)的匯報(bào)做貨情況,做驗(yàn)貨報(bào)告等,去讓他們覺(jué)得你們做事很專(zhuān)業(yè)。義烏至貝寧雙清運(yùn)費(fèi)服務(wù)熱線。