觀評(píng)分法

主觀評(píng)分法一般取到之間的整數(shù)。代表沒有風(fēng)險(xiǎn),代表風(fēng)險(xiǎn),然后由項(xiàng)目管理人員和各方面的專家進(jìn)行評(píng)價(jià),為每一單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)賦予一個(gè)權(quán)重把各個(gè)權(quán)重下的評(píng)價(jià)值加起來(lái),再同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較。

 等風(fēng)險(xiǎn)圖法

等風(fēng)險(xiǎn)圖包括兩個(gè)因素：失敗的概率和失敗的后果。這種方法把己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)分為低、中、高三類。低風(fēng)險(xiǎn)指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)僅有輕微不利影響、發(fā)生概率也?。ㄐ∮?.3）的風(fēng)險(xiǎn)。中等風(fēng)險(xiǎn)指發(fā)生概率大（從0.3到0.7）,且影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)指發(fā)生概率很大（0.7以上）,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有非常不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。等風(fēng)險(xiǎn)圖法用風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平。

沒有一種簡(jiǎn)單而通用的方法能適合一切項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析,都要結(jié)合實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目背景進(jìn)行具體分析,加以特定處理。由此何見,評(píng)價(jià)模型的通用性是風(fēng)險(xiǎn)研究中巫待解決的問題。用戶的需求是復(fù)雜而又個(gè)性化的,通用性雖然可以提高模型的抽象能力,但勢(shì)必造成一般用戶難于理解、不便使用,有時(shí)也使數(shù)據(jù)采集相當(dāng)困難。

因此,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型還需要在兩個(gè)方面做出努力。一方面是從模型入手,不斷從實(shí)際應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高模型的通用性,另一方面要從問題空間入手,不斷地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行抽象概括描述,使其地反映實(shí)際系統(tǒng),適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的要求。

溝通和咨詢項(xiàng)目利益相關(guān)人，可能是進(jìn)行良好風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目成果獲致廣泛認(rèn)可的關(guān)鍵因素。溝通和咨詢可以幫助所有者、客戶和使用者理解各種風(fēng)險(xiǎn)，接受大型項(xiàng)目中不得不作出的權(quán)衡與妥協(xié)，可以確保各方充分知情且避免不愉快的驚異。在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，溝通和咨詢有助于維持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其基礎(chǔ)假設(shè)的一致性與合理性。在實(shí)踐中，定期報(bào)告是溝通的重要組成部分。根據(jù)發(fā)起人的要求和公司政策，管理者報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)管理。

項(xiàng)目發(fā)生重大問題，復(fù)盤時(shí)卻發(fā)現(xiàn)有名項(xiàng)目組成員早已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)給其所在部門經(jīng)理，而該部門經(jīng)理并不是項(xiàng)目組成員，誤認(rèn)為將風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)給他只是為了同步信息，而且項(xiàng)目經(jīng)理自始至終都沒有將項(xiàng)目完整的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)同步給他，導(dǎo)致他也不了解項(xiàng)目經(jīng)理是否清楚該風(fēng)險(xiǎn)。原因分析，沒有明確清晰的風(fēng)險(xiǎn)問題上升途徑，導(dǎo)致項(xiàng)目組成員未能正確的反饋風(fēng)險(xiǎn)問題；干系人識(shí)別遺漏，沒有將該部門經(jīng)理列為信息同步的對(duì)象，導(dǎo)致信息傳遞不到位。