外包采購(Outsourcing)一般是指買方委托外部供應(yīng)商協(xié)助加工某一過程，并重新購買加工后的半成品進(jìn)行組裝的模式。(例如，加工零件需要外包氧化、電鍍、噴涂等一些企業(yè)無法自制的工序。)采購?fù)獍?Procurement outsourcing)是指一個企業(yè)在聚集自身核心競爭力的同時，將其全部或部分采購活動外包給專業(yè)的采購服務(wù)提供商，他們可以通過更專業(yè)的分析和市場信息能力，協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行整體成本控制，降低企業(yè)運(yùn)營中的采購成本。外包采購主要是非生產(chǎn)性的，幾乎沒有附加值。屬于非核心競爭產(chǎn)品，可以是MRO采購、人事服務(wù)采購或勞務(wù)外包采購。原始設(shè)備制造商生產(chǎn)(OEM production)，又稱定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱合同制造(production)，基本上是指品牌生產(chǎn)商不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己的關(guān)鍵核心技術(shù)來設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，并通過合同訂購將具體的加工任務(wù)委托給同類產(chǎn)品的其他制造商。之后，訂購的產(chǎn)品以低價購買，并直接貼上自己的品牌名稱。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式被稱為原始設(shè)備制造商。承擔(dān)加工任務(wù)的制造商稱為原始設(shè)備制造商，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品稱為原始設(shè)備制造商產(chǎn)品。相應(yīng)的采購行為稱為原始設(shè)備制造商采購。原始設(shè)備制造商生產(chǎn)可分為三種類型，一種是買方提供所有材料，供應(yīng)商加工它們。一是所有的材料都是由供應(yīng)商購買的，而需求方只給成品貼標(biāo)簽。還有一種形式，買方提供一些關(guān)鍵材料，其他采購由供應(yīng)商自己進(jìn)行。外包、外包和原始設(shè)備制造商有什么區(qū)別？

強(qiáng)烈的情緒調(diào)節(jié)能力

脾氣暴躁者優(yōu)先

1.成就動機(jī):高成就動機(jī)和對企業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

2.動機(jī):相對強(qiáng)大，愿意積極影響他人，不形成派系。

3.親和力激勵:以職業(yè)親和力為標(biāo)準(zhǔn)，與員工保持一定距離。

4.風(fēng)險動機(jī):中度到低度，敢于冒險，有勇氣

注:能力分為三級，初級只需滿足部門的需求。中級水平應(yīng)具備較強(qiáng)的溝通技巧，能夠貫徹老板的想法，并使每位員工及時了解公司的發(fā)展和目標(biāo)；水平應(yīng)根據(jù)管理層的要求和企業(yè)的發(fā)展隨時調(diào)整。如果我想成為一名人力資源主管，我必須有一定的能力水平，所以我所有的工作都集中在企業(yè)的發(fā)展上，以提高我的能力。

人力資源咨詢公司

在咨詢公司中，有一種公司側(cè)重于人力資源咨詢。其中，人力資源咨詢領(lǐng)域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩費(fèi)里海集團(tuán)和威利斯塔沃森。

這四家公司都從人力資源咨詢(薪酬、激勵、職位、組織結(jié)構(gòu)和其他咨詢服務(wù))開始，同時提供其他類型的服務(wù)(薪酬報告、高管培訓(xùn)、養(yǎng)老金和其他服務(wù))。

在分析收入構(gòu)成時，美世、翰威特和TW的主要收入來源是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，主要是兩條數(shù)據(jù)，一條是薪酬數(shù)據(jù)研究，另一條是組織診斷數(shù)據(jù)，如員工敬業(yè)度。其他大企業(yè)是外包和福利精算服務(wù)。

HAY主要專注于咨詢業(yè)務(wù)。當(dāng)然，他家的工資數(shù)據(jù)聲稱是大量的全球數(shù)據(jù)，但從收入貢獻(xiàn)的角度來看，對HAY整體來說，這是非常小的。

目前，這四家公司已被上市公司收購，并正逐步準(zhǔn)備向戰(zhàn)略和運(yùn)營等咨詢業(yè)務(wù)拓展。每年都招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。