由于智能電子看板系統(tǒng)是對(duì)每個(gè)作業(yè)程序的控制點(diǎn)操作的優(yōu)化，這樣每位員工都可以按照智能電子看板系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定來做事，就不會(huì)出現(xiàn)大的失誤。即使出現(xiàn)失誤也可以很快地通過電子看板加以檢查發(fā)現(xiàn)問題，并加以改進(jìn)。事實(shí)上，看板是一種指令、一種憑證、一種信息，要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，在借鑒的同時(shí)，我們想要上看板系統(tǒng)就要對(duì)看板管理進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)，建立適合的看板管理系統(tǒng)。同時(shí)，有了電子看板，保證了我們?nèi)粘９ぷ鞯倪B續(xù)性和相關(guān)知識(shí)的積累，也無形中為企業(yè)節(jié)約了一些管理投入成本。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、競爭全球化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是如此。從每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效果來看，關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢在于成本小或差異化。對(duì)于同等條件的競爭企業(yè)來看，差異化往往不是在硬件，而是在軟件。

在決策輔助中，信息可視化技術(shù)的應(yīng)用也呈現(xiàn)出了報(bào)表呈現(xiàn)、可視化數(shù)據(jù)分析、可視化數(shù)據(jù)挖掘等多個(gè)層次。在生產(chǎn)車間管理中，一旦主的的生產(chǎn)計(jì)劃確定下來之后，就會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車間下達(dá)不同的生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車間又會(huì)向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，然后才是倉庫管理部門。在工業(yè)4.0環(huán)境下會(huì)不斷淡化，企業(yè)層會(huì)不斷地整合到車間的生產(chǎn)管理中。智能電子看板系統(tǒng)實(shí)時(shí)現(xiàn)場信息收集與分析，有助于實(shí)時(shí)了解問題發(fā)生的原因并立即改正，降低不良率、質(zhì)量成本、方面管理水平穩(wěn)步提升、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，能使質(zhì)量管控、缺陷定位改善、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、項(xiàng)目有的放矢，質(zhì)量事件。智能電子看板系統(tǒng)通過控制優(yōu)化，減少人為因素的影響，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與的運(yùn)行效率。

推行可視化電子看板管理系統(tǒng)，不是為了好看，不是作秀，是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了“明天的飯碗”。智能電子看板系統(tǒng)規(guī)范對(duì)于產(chǎn)品的放行條件作了規(guī)定，對(duì)于同一種產(chǎn)品，可以針對(duì)不同的用戶、不同的用途分別制定不同的放行條件，真正體現(xiàn)了按用戶進(jìn)行質(zhì)量管理模式。效率能提高一秒就提高一秒，差錯(cuò)能預(yù)防一項(xiàng)就預(yù)防一項(xiàng)，積跬步致千里。讓問題顯現(xiàn)化，是為了改善，培養(yǎng)好的團(tuán)隊(duì)精神和改善文化，成長員工，使每個(gè)人都成為問題解決的能手，同時(shí)也是為了回報(bào)社會(huì)，企業(yè)生產(chǎn)滿足顧客需要的產(chǎn)品，推動(dòng)社會(huì)的健康發(fā)展。