標(biāo)題

具備立即或間接經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益公司執(zhí)行并根據(jù)三體系認(rèn)證，要有必須的資金投入，但也會(huì)獲得豐富的收益，不但有惠及社會(huì)發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)造成切切實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)收益。質(zhì)量認(rèn)證體系：平穩(wěn)服務(wù)水平，降低客戶(hù)投訴率，提升公司信譽(yù)度，有益于擴(kuò)展銷(xiāo)售市場(chǎng)。環(huán)境管理體系：節(jié)約資源，降低成本；不斷減少排污、降低排污費(fèi)用，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境做貢獻(xiàn)。

整合需具備的條件作為一個(gè)企業(yè)整合三個(gè)體系必須具有以下基本條件：企業(yè)的產(chǎn)品涉及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三個(gè)方面的要求，企業(yè)有愿望實(shí)施綜合控制。有滿(mǎn)足體系整合所需的人力資源和其他資源。組織的資源能實(shí)現(xiàn)充分的共享。組織需進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。整合的基本原則對(duì)管理對(duì)象相同、管理特性要求基本一致的內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行整合。凡是三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中管理的對(duì)象相同，管理性要求基本一致的內(nèi)容，企業(yè)對(duì)體系資料、資源配置、運(yùn)行控制都要整合。

管理評(píng)審時(shí)，三套體系單獨(dú)進(jìn)行，增加評(píng)審次數(shù)和會(huì)議次數(shù)，評(píng)審的質(zhì)量和效果不太理想。三個(gè)體系在貫標(biāo)認(rèn)證初始編制的體系資料，在某些方面與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不符，造成“兩張皮”現(xiàn)象。對(duì)三個(gè)體系知識(shí)培訓(xùn)的力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與的重視程度上還存有差距。傳統(tǒng)管理的決策、方法上的習(xí)慣性，時(shí)有與三套體系的相關(guān)要求不一致現(xiàn)象，部分管理者和員工不能正確認(rèn)識(shí)和使用三套體系這個(gè)工具，運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各個(gè)方面中去。