數(shù)字化時(shí)期，看板軟件廠家核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于滿足需要，而在于可不可以為顧客價(jià)值制造需要。不少需要是被制造出來(lái)的，以至顧客都不熟悉這個(gè)需要，這也是為什么看板軟件廠家必須要融入技術(shù)之中的原因。

今天的策略核心，并不是你滿足誰(shuí)，而是如何制造需要，給顧客更多的價(jià)值。當(dāng)你能制造顧客價(jià)值的時(shí)候，事實(shí)上你就沒(méi)有對(duì)手了。你要記得你今天是沒(méi)有對(duì)手的，必須要警醒自己和誰(shuí)在一起才能夠制造新東西?一次投入長(zhǎng)期使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)紙化辦公，為企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)很大化及提高企業(yè)形象，極大提高生產(chǎn)線的換線速度。你應(yīng)該有合作者，我稱(chēng)之為共生邏輯，依靠共生，你才會(huì)有新的空間。要是你還是實(shí)施對(duì)手邏輯，把同行當(dāng)成對(duì)手，那么你得要及時(shí)改變。

出貨時(shí)由于時(shí)間倉(cāng)促造成的錯(cuò)出或少出多出的問(wèn)題；

工廠加工的產(chǎn)品可能有很多種，流水線一直都是不間斷作業(yè)，對(duì)于后段的包裝人員來(lái)說(shuō)時(shí)間久了難免會(huì)出錯(cuò)；

針對(duì)大量的出貨，倉(cāng)庫(kù)一般比較擁擠，而拉貨人員都沒(méi)有多少時(shí)間去具體分辨此次應(yīng)出貨的產(chǎn)品及對(duì)應(yīng)數(shù)量等訊息，造成不能準(zhǔn)確的對(duì)應(yīng)客戶出貨要求。 對(duì)于目前工廠在包裝出貨出現(xiàn)的這些問(wèn)題及瓶頸，我們開(kāi)發(fā)出了包裝掃描出貨管理系統(tǒng)。目前已有數(shù)家國(guó)內(nèi)外客戶在成功的應(yīng)用。4、終端統(tǒng)一管理：統(tǒng)一下發(fā)電子作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和通知信息，單獨(dú)設(shè)置各工序終端文件顯示。

沒(méi)有人喜歡輕易改變自己的習(xí)慣，更換新的人事管理系統(tǒng)意味著員工需要重新學(xué)習(xí)熟悉，要摒棄以前的使用習(xí)慣，若不考慮員工的適應(yīng)情況進(jìn)行一刀切，認(rèn)知方面的偏差很容易會(huì)引起員工的不滿和排斥，所以企業(yè)必須要對(duì)員工的難處進(jìn)行疏導(dǎo)，而且還要做好新系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，降低員工對(duì)于系統(tǒng)應(yīng)用的上手難度，這樣企業(yè)需要自上而下才能順利實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的更換。通過(guò)MES系統(tǒng)將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到生產(chǎn)線智能看板，使員工及時(shí)接受任務(wù)指令，實(shí)現(xiàn)信息化派工。

幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)容易讓企業(yè)忽視自身的復(fù)雜性與多樣性的實(shí)際情況，這樣不利于人事管理系統(tǒng)項(xiàng)目的推進(jìn)，必須要認(rèn)清自身情況，對(duì)系統(tǒng)有正確認(rèn)知，這樣才能更好地進(jìn)行傳統(tǒng)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。