吹響門窗電商號角 門窗企業(yè)大展拳腳            

      門窗電商線上線下結(jié)合顯身手

     門窗企業(yè)應(yīng)該利用電商的優(yōu)勢，讓線下渠道做為體驗店，將互聯(lián)網(wǎng)O2O模式嫁接于傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式，與線下渠道充分溝通讓O2O落地。此外，除了基于生活的創(chuàng)新設(shè)計，門窗產(chǎn)業(yè)重組也正在被新浪潮，門窗企業(yè)正在通過信息化和高科技，將制造與渠道服務(wù)深度整合，并實現(xiàn)組織和管理變革，奠定從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的初步基礎(chǔ)。這一波浪潮會在未來幾年內(nèi)進一步推進、擴散，深度改變中國門窗品牌制造企業(yè)的面貌。的確，曾幾何時，在很多傳統(tǒng)領(lǐng)域所向披靡的電商卻難以占領(lǐng)門窗等家居建材領(lǐng)域。

面對電商的沖擊，門窗企業(yè)應(yīng)把握好時機，大顯身手，市場地位方能無人能撼。

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                                              大城市太擁擠！門窗企業(yè)何不下沉尋商機？

      時下，一線城市市場的飽和以及城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快都使得門窗企業(yè)紛紛將發(fā)展目標瞄向了三四線市場。對于門窗企業(yè)而言，三四線市場是否能夠成為企業(yè)發(fā)展的“藍海”呢?面對激烈的市場競爭，各大企業(yè)就要更為迫切地進行新市場開辟，而在此轉(zhuǎn)型的過程中，又要充分考慮成本需求等因素。門窗行業(yè)作為國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近年來伴隨行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，市場競爭愈發(fā)白熱化。時下，除開行業(yè)內(nèi)的競爭以外，大環(huán)境帶來的競爭壓力也使得不少企業(yè)陷入了較為尷尬的發(fā)展境地。

      據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，2015年門窗行業(yè)中二線品牌受消費者歡迎，超總數(shù)一半;三線品牌與地方品牌并列第二，其次，一線品牌排在后一位。門窗行業(yè)二線品牌的度、生產(chǎn)力、渠道、團隊四大方面不斷完善，價格優(yōu)勢更加突出，因此，二線品牌更加青睞。與此同時，從2015年互聯(lián)網(wǎng)門窗投訴涉及品牌情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，地方性品牌和雜牌雖然受歡迎，但其投訴的概率大，主要因為這類門窗產(chǎn)品為了壓低成本，多選用低等劣質(zhì)材料加工，因而質(zhì)量問題也是多;一二線品牌因其服務(wù)質(zhì)量都比較成熟。挑選門窗小細節(jié)也別忽視隔音條門和地板之間肯定會有一定的縫隙，這個小縫隙就影響了門的隔音性。

                                              “機器換人”時代來臨 門窗企業(yè)如何看待

      隨著“中國制造”到“中國智造”概念的逐步火熱，眾多門窗企業(yè)采用了“機器換人”的方式，工業(yè)機器人的使用率也得到了提高。門窗品牌獨立店盛行豐富了渠道目前，家居賣場的租金不斷呈現(xiàn)攀升的趨勢，部分門窗企業(yè)紛紛撤離賣場開起了獨立品牌門店，這樣企業(yè)可以更加靈活掌握品牌獨立店的運營狀況，部分門窗企業(yè)可以充分的展示場地、系統(tǒng)的產(chǎn)品展示、合理的價格優(yōu)勢、靈活的營銷策略。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，從2008年到現(xiàn)在，機器人的使用率已經(jīng)從20%增長到75%。在工業(yè)4.0的發(fā)展大潮中，給創(chuàng)業(yè)者一個非常重要的警醒就是要提供更多個性化的產(chǎn)品，否則將會被越來越多的科技創(chuàng)造所淘汰。

     “機器換人”，是推進傳統(tǒng)制工作完成工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的一項主要舉措，新技術(shù)突破造成的失業(yè)只是暫時和局部現(xiàn)象，人工智能的發(fā)展將帶動新產(chǎn)業(yè)和新市場的形成，進而創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。面臨轉(zhuǎn)型升級時期門企當學會做“減法”優(yōu)勝劣汰，適者生存，在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，也有很多的門窗企業(yè)開始尋求突圍之道。在用工缺口之下實施“機器換人”，現(xiàn)有工人雖無近憂，但應(yīng)有遠慮，勞動者的職業(yè)技能提升是擺在企業(yè)和勞動者個人面前的共同考題。