家裝加盟

單品模式的挑戰(zhàn)：單品模式導(dǎo)致加盟商可發(fā)揮的空間太少，想利用主體品牌去經(jīng)營其它利益的可能性小或者完全與主體分離，濫利用品牌，對主體公司傷害大。

持續(xù)利益的支撐：持續(xù)的獲客和盈利，賺錢后，加盟商才會考慮服務(wù)和口碑。大部分的加盟商還是追求眼前利益的，或者是近期利益，持續(xù)不賺錢只是畫餅誰也受不了，然后可能還得散伙；而一旦賺錢，無形中增加中間環(huán)節(jié)，提高了用戶成本。

連鎖提供了一種雙贏的模式，與單一的獨(dú)自經(jīng)營、獨(dú)自創(chuàng)業(yè)相比，不僅有規(guī)模上的優(yōu)勢，還可以借助總部的經(jīng)驗(yàn)，使用總部的各種資源，從而提高投資和經(jīng)營的成功率，因此，這對于缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來說，加盟連鎖的確是一條通往成功的捷徑。

裝飾行業(yè)加盟市場魚龍混雜，一定要擦亮眼睛仔細(xì)甄別，可以選擇那些經(jīng)受了時(shí)間考驗(yàn)的大品牌。水木南山裝飾公司作為有著成長歷史的連鎖企業(yè)，已經(jīng)成功地接受了市場的洗禮，值得信賴。所以，裝飾公司的品牌價(jià)值是考慮要不要加盟的首要因素，連鎖企業(yè)的核心價(jià)值都凝聚在以品牌為中心的體系上。品牌是歷史的積淀，是企業(yè)文化的延伸，企業(yè)的品牌只有在與消費(fèi)者千百次的溝通與交換中，才能逐漸被接受和認(rèn)同，只有背后有深刻文化底蘊(yùn)的企業(yè)，才有可能創(chuàng)建出經(jīng)久不衰的品牌。

家裝行業(yè)的成本構(gòu)成分為管理成本、材料成本、施工成本，一般來說，管理成本在裝飾公司的總成本中長期以來在40%左右，包括人員工資、場地租賃、設(shè)計(jì)提成、預(yù)算提成、施工管理提成、廣告成本、營銷成本等等，這個(gè)成本占比意味著消費(fèi)者10萬元的裝修，能進(jìn)入材料成本、施工成本的，只有6萬元。所以，一家好的裝飾公司其競爭力主要體現(xiàn)在管理成本低于競爭對手。

“加盟實(shí)際上就是快速拷貝別人已經(jīng)成功的商業(yè)模式。那么如何來判斷一個(gè)商業(yè)模式是否可拷貝呢?主要是看這個(gè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化程度高不高。單打獨(dú)斗的裝飾公司主要依賴?yán)习搴蛦T工的業(yè)務(wù)能力，設(shè)計(jì)師能力強(qiáng)，簽單就多，設(shè)計(jì)師能力弱簽單就少;工長經(jīng)驗(yàn)豐富、管的好，工地質(zhì)量就做的好，工長不負(fù)責(zé)任，工程就容易出問題。而加盟連鎖的優(yōu)勢就在于把標(biāo)準(zhǔn)化做起來，那么對人的依賴性就會減少，只要有客戶生意就能做起來。還有一個(gè)重要問題就是要看這個(gè)商業(yè)模式適合不適合你本地的消費(fèi)習(xí)慣，會不會出現(xiàn)“水土不服”的情況。紫名都的加盟商遍布全國各地，已經(jīng)提前做好了各種變通的方式和調(diào)整的預(yù)案，對‘水土不服’具有天生防御功能”，尤月林不愧是家裝連鎖行業(yè)的巨頭，簡短一席話，不僅說透了加盟的實(shí)質(zhì)，還把紫名都的優(yōu)勢突顯出來。