首先，我們應(yīng)看到對于中國企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對我國企業(yè)都是適用的。以上兩種就是條碼防錯(cuò)檢測系統(tǒng)模式，兩種模式都可調(diào)用數(shù)據(jù)庫查看正常和錯(cuò)誤的條碼數(shù)據(jù)，并可以導(dǎo)出數(shù)據(jù)以供參考。但ERP系統(tǒng)軟件又是一種特殊的商品，它具有社會(huì)屬性，受到國情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。我們必須承認(rèn)在行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間確實(shí)存在的這種個(gè)性差異，它甚至是許多企業(yè)生存和發(fā)展的“絕招”。

因?yàn)椴煌南到y(tǒng)其開發(fā)的側(cè)重點(diǎn)不同，所適用的行業(yè)也各不相同。比如，就制造行業(yè)而言，不同企業(yè)其物料清單的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式大相徑庭，在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃時(shí)，軟件將物料清單的結(jié)構(gòu)展開，其計(jì)算方法存在很大區(qū)別，所產(chǎn)生的采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃和預(yù)計(jì)生產(chǎn)時(shí)間自然就會(huì)因系統(tǒng)而異。工廠加工的產(chǎn)品可能有很多種，流水線一直都是不間斷作業(yè)，對于后段的包裝人員來說時(shí)間久了難免會(huì)出錯(cuò)。很難想象一個(gè)藥品制造業(yè)的企業(yè)采用裝配型產(chǎn)品制造業(yè)的成本核算系統(tǒng)會(huì)帶來什么結(jié)果。藥品制造業(yè)由于其行業(yè)的獨(dú)特性需嚴(yán)格其產(chǎn)品中各種成分的含量及生產(chǎn)時(shí)間，若采用了裝配型產(chǎn)品制造業(yè)的核算系統(tǒng)，則無法準(zhǔn)確上述兩個(gè)因素，整個(gè)系統(tǒng)的功能也隨之大打折扣。作為用戶和咨詢?nèi)藛T雙方都不希望看到投入很大精力、財(cái)力及時(shí)間取得的一套系統(tǒng)與自己當(dāng)初設(shè)想的功能完全不相吻合這一局面。因此，進(jìn)行正確的系統(tǒng)選性，必須要重視企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)。

企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)是種系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與經(jīng)營生產(chǎn)直接相關(guān)部門的工作聯(lián)系成整體，每個(gè)部門都從ERP軟件系統(tǒng)總體出發(fā)做好本崗位工作，每個(gè)人員都清楚自己的工作質(zhì)量同其它職能的關(guān)系。今天的策略核心，并不是你滿足誰，而是如何制造需要，給顧客更多的價(jià)值。只有在計(jì)劃下才能成為ERP軟件系統(tǒng)，條框分割各行其是的局面將被團(tuán)隊(duì)精神所取代。企業(yè)使用了ERP管理系統(tǒng)后，不管是從庫存、采購、財(cái)務(wù)還是銷售方面都可以更加精準(zhǔn)施策，優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展，ERP管理系統(tǒng)將在未來從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率，為企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)大的保障。