年會(huì)團(tuán)建||輕奢溫泉·小資你我

年底的余額已不足

或許唯有三件事足以振奮人心

一是年終獎(jiǎng)，二是年假，三是年會(huì)

說年終獎(jiǎng)年假或許為時(shí)過早

但年會(huì)是時(shí)候準(zhǔn)備了

今天小編為大家準(zhǔn)備的是

輕奢小資溫泉年會(huì)

縱然外面冰天雪地

這里待你依舊溫暖如春

在冬季依然可見

樹繞溫泉綠，塵遮晚日紅

美景盡收入，愜意晚來時(shí)

奢華大氣宴會(huì)廳

時(shí)尚協(xié)調(diào)會(huì)議室

直教人言

果然是別人家的年會(huì)

總有一款征服你的味蕾

養(yǎng)生豪華山水客房

內(nèi)置獨(dú)享私密泉池

卸下一年的疲憊

享受整晚的睡眠

你還在等什么？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理思路

團(tuán)隊(duì)管理需要有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，這樣做起團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理才會(huì)事半功倍。

1. 以增強(qiáng)凝聚力和吸引力為關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先要而別強(qiáng)調(diào)對(duì)成員的吸引力和凝聚力，無吸引力和凝聚力則毫無團(tuán)隊(duì)建設(shè)可言。

2. 以工作重心為主線。在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)成員的主人翁意識(shí)，有大格局。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，要知道無規(guī)矩不成方圓。

3. 以形成特色團(tuán)隊(duì)文化為目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)文化形成后，即使成員之間的更新替換，團(tuán)隊(duì)文化依然會(huì)傳承下去，在團(tuán)隊(duì)中依然會(huì)發(fā)揮良性作用。

做到這些相信團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)會(huì)更好做。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！

HR的‘最難是團(tuán)建’

新年將近，2018已經(jīng)過去，2019已經(jīng)到來，HR的小哥哥小姐姐又開始為團(tuán)建年會(huì)怎么搞發(fā)愁了。每次聽到老板那句話：要讓大家都滿意，HR都得苦思冥想好幾天。搞好了叫團(tuán)建，搞砸了就是團(tuán)滅，怎么才能讓大家都滿意呢?

隨便找個(gè)地兒吃吃喝喝，沒有“詩和遠(yuǎn)方”那是“團(tuán)見”不是“團(tuán)建”。買買買是必須的，零食、飲料多多益善，至少能夠堵上大家的嘴，減少“埋怨”，住宿、吃飯、娛樂一條龍服務(wù)要細(xì)致周到，這方面最能體現(xiàn)HR的統(tǒng)籌能力。