對(duì)于尋找加盟商來(lái)說(shuō)，常常有一個(gè)'越大越好'的誤區(qū)。認(rèn)為強(qiáng)大的加盟商能夠?yàn)檫\(yùn)作市場(chǎng)提供的效果。然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大不一定好，小不一定不好。關(guān)鍵的是:加盟商是否與企業(yè)門(mén)當(dāng)戶對(duì)、共同發(fā)展。這就要考慮到企業(yè)自身的定位、實(shí)力問(wèn)題，大的加盟商實(shí)力是強(qiáng)，但是他不一定把他的資源都拿來(lái)運(yùn)作你的品牌，而很有可能他的事業(yè)做的也大，你在他的盤(pán)子里只是很小的一部分，沒(méi)有什么話語(yǔ)權(quán)，更別說(shuō)掌控了。因此，企業(yè)在選擇加盟商時(shí)一定要考慮門(mén)當(dāng)戶對(duì)，同時(shí)一定是同心同德，也就是加盟商具有經(jīng)營(yíng)你的品牌的強(qiáng)大的意愿。這樣的加盟商就一定可以與企業(yè)共同發(fā)展、成長(zhǎng)，也就是具有發(fā)展前途的加盟商。

兼職創(chuàng)業(yè)需要人脈資源

有沒(méi)人脈資源有句俗話說(shuō):'錢(qián)不是自己賺的，而是朋友送的'，邊打工邊創(chuàng)業(yè)多為小成本起步，各方面的起動(dòng)費(fèi)用預(yù)算都比較有限，而在起步階段又是各方面資源耗費(fèi)的大時(shí)期，就必須考慮借助各方面的人脈力量，來(lái)減低成本，提高工作推進(jìn)效率。特別是在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、客戶開(kāi)發(fā)、借殼運(yùn)行、手續(xù)注冊(cè)等等方面，在準(zhǔn)老板所涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)，好都需要有一定的人脈關(guān)系存在，這樣才能的保證創(chuàng)業(yè)的成功率和穩(wěn)定性。

自主創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備企業(yè)注冊(cè)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與資金融通等多方面的知識(shí),而這些恰恰是一般大學(xué)生所不具備的。尤其是他們?cè)谌狈?jīng)營(yíng)管理方面的相關(guān)知識(shí)的情況下,選擇倉(cāng)促創(chuàng)業(yè),在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也必將處于劣勢(shì)。很多大學(xué)生在技術(shù)上出類(lèi)拔萃,但理財(cái)、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力卻普遍不足,不熟悉經(jīng)營(yíng)方面的游戲規(guī)則,要想創(chuàng)業(yè)獲得成功,殊非易事。因此,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新勢(shì)在必行。

如何看待招商代理創(chuàng)業(yè)？招商是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的空間，憑借社交軟件為工具，以人為中心，社交為樞紐的新商業(yè)。是對(duì)移動(dòng)電子商務(wù)從業(yè)者的稱(chēng)呼，是指根據(jù)業(yè)余時(shí)間開(kāi)展自由創(chuàng)業(yè)的個(gè)人或小精英團(tuán)隊(duì)，是一種輕創(chuàng)業(yè)及分享經(jīng)濟(jì)模式。2021選擇招商創(chuàng)業(yè)過(guò)氣了嗎？并沒(méi)有。依然是現(xiàn)階段乃至將來(lái)大部分選擇的社交工具。能夠簡(jiǎn)單自主創(chuàng)業(yè)，適合所有人。