目前，根據(jù)公司文件管理要求，制訂了個(gè)操作規(guī)程，個(gè)管理規(guī)程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個(gè)生產(chǎn)操作有文件進(jìn)行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、工序主管對(duì)工序操作進(jìn)行了梳理，制訂了詳細(xì)的崗位操作計(jì)劃，生產(chǎn)前進(jìn)行部門全員培訓(xùn)。此前我們做的計(jì)劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作中，安排的計(jì)劃未能嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行(主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作，實(shí)際上部分工作由主管本人親自完成)。

團(tuán)建成員的要求

即對(duì)參與此次活動(dòng)的學(xué)員進(jìn)行一個(gè)定位與分析，團(tuán)建活動(dòng)在設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)Σ煌膶W(xué)員的設(shè)計(jì)應(yīng)該是不一樣的。比如：銷售團(tuán)隊(duì)以激勵(lì)挑戰(zhàn)的活動(dòng)為主、學(xué)歷低的團(tuán)隊(duì)建議盡量不要開展益智類的項(xiàng)目、互聯(lián)網(wǎng)編程的可以以運(yùn)動(dòng)為主。只要學(xué)員分析準(zhǔn)確，才能制定出有效的活動(dòng)方案。總之，只要對(duì)學(xué)員了解的越徹底，團(tuán)建活動(dòng)在設(shè)計(jì)的時(shí)候就越有針對(duì)性，團(tuán)建的效果也會(huì)更好。

　一、就是要培養(yǎng)一只具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，能攻城略地、能守能攻，關(guān)注的方向是如何戰(zhàn)斗，而非爾虞我詐、各懷鬼胎;團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，一支沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)如同擺設(shè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)達(dá)成毫無意義，是極大的資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)形成拖累。

　　二、應(yīng)該著力提煉共同信仰、相互關(guān)愛、相互補(bǔ)充、相互支持，將團(tuán)隊(duì)信仰的格局提升;提煉并統(tǒng)一共同信仰，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)，一支沒有信仰的團(tuán)隊(duì)是沒有愛心的，信仰是來自內(nèi)心深入的力量，信仰需要團(tuán)隊(duì)成員間彼此互相鼓勵(lì)、互相影響、互相支撐。

　　三、應(yīng)該建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該以學(xué)習(xí)為榮，不學(xué)為恥，要時(shí)刻保持清醒頭腦，關(guān)注外界變化，要去研究如何成長(zhǎng)，而不是停留在自以為是的局面;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，同樣是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的表現(xiàn)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)自我成長(zhǎng)、自我改造、自我完善、自我也提升，強(qiáng)健團(tuán)隊(duì)肌體的必然手段和必由之路。

團(tuán)建的原則

加強(qiáng)公司員工團(tuán)建，要掌握好四個(gè)原則：

　　一、要清晰團(tuán)建意圖，完善計(jì)劃和準(zhǔn)則，樹立完善的團(tuán)建準(zhǔn)則;

　　二、要轉(zhuǎn)變企業(yè)團(tuán)建觀念和人才觀念，防止吹毛求疵;

　　三、要盡量激起受訓(xùn)員工的內(nèi)涵積極性，讓員工積極參加企業(yè)團(tuán)建。

　　四、要抓好和出產(chǎn)實(shí)踐的聯(lián)系，加強(qiáng)針對(duì)性，削減盲目性和各種形式主義的風(fēng)格，扎扎實(shí)實(shí)抓好訓(xùn)練;

　　只要實(shí)在做到這些，才干真實(shí)起到企業(yè)團(tuán)建的作用，才干真實(shí)推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益的不斷前進(jìn)。