項目風險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關項目成功的任何風險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風險，項目風險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優(yōu)先級設定和資源分配；風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。

項目的定位風險。項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設風格、建設成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準確，項目的指導思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補的風險，屬項目建設的決策性失誤風險，按照風險影響范圍劃分屬于總體風險（決策風險），從某種程度上講，其結果也是不可管理風險。

投資風險評價方法：檢查表評價法。檢查表評價法根據(jù)檢查表，將檢查對象按照一定標準給出分數(shù)，對于重要的項目確定較高的分值，對于次要的項目確定較低的分值，再按照每一檢查項目的實際情況評定一個分數(shù)，每一檢查對象必須滿足相應的條件時，才能得到這一項目的滿分。當不滿足條件時，按照一定的標準將得到低于滿分的評定分，所有項目評定分的綜合不超過100分，由此，就可以根據(jù)被調(diào)i查投資活動的得分，評價風險因素的風險度和風險等級。檢查表評價法的優(yōu)點是可以綜合評價投資活動的風險狀況，評價結果之間易于比較，得分達到標準即為合格；相反，則為不合格。

風險項目投資為知識經(jīng)濟時代出示金融支持。知識經(jīng)濟時代和風險項目投資是相輔相成的。沒有風險項目投資可以說就沒有現(xiàn)如今新科技的快速和很多完成商業(yè)化，也就沒有知識經(jīng)濟時代昌盛和比較發(fā)達。另一方面，風險項目投資自身必須很多的有工作經(jīng)驗有專業(yè)知識的崗位技術人員，而知識經(jīng)濟時代出示了為塑造突出人才的經(jīng)濟形勢，沒有這類經(jīng)濟形勢，投資價值風險數(shù)據(jù)分析報告，沒有很多崗位突出人才的塑造和訓煉，風險項目投資就不可以穩(wěn)步發(fā)展。