廣州中聯(lián)理貨有限公司----超市臨期商品排查價(jià)格

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將物料做一個(gè)的分類，分成可以忍受正負(fù)5%誤差的，和不能忍受正負(fù)5%誤差的兩種（當(dāng)然，這個(gè)5%我只是舉個(gè)例子，也可以是3%，或1%，還可以根據(jù)物料的重要程度，分設(shè)級(jí)別，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特別說(shuō)明和提醒的是，這個(gè)比例，不是倉(cāng)庫(kù)自己定的，需要供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)以及相關(guān)聯(lián)部門(mén)共同商討并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。

根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存情況;并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫(xiě)，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。帳目清晰、準(zhǔn)確與否，可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是否可健康地成長(zhǎng)!試想，一盤(pán)亂透的帳，看不明白小事，但是，這盤(pán)帳會(huì)直接影響企業(yè)每個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備

開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)前，店長(zhǎng)一定要提前組織大家做好準(zhǔn)備工作，給盤(pán)點(diǎn)人員打造一個(gè)易盤(pán)點(diǎn)的環(huán)境，能更好的提高盤(pán)點(diǎn)的效率和準(zhǔn)確性：

①首先是庫(kù)房的整理。將各類商品按照分類擺好，不同口味相似的商品一定要區(qū)分開(kāi)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中要提醒盤(pán)點(diǎn)人員，避免盤(pán)混。

整理出倉(cāng)庫(kù)、鋼廠、品種、業(yè)務(wù)操作的規(guī)律。有時(shí)間的話建議大家嘗試直接從倉(cāng)庫(kù)的數(shù)字開(kāi)始核對(duì)，找出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)與我司入倉(cāng)的規(guī)律，倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)與我司提單的規(guī)律，摸索出業(yè)務(wù)合同與庫(kù)存入庫(kù)與出庫(kù)的規(guī)律、摸索出每個(gè)鋼廠、倉(cāng)庫(kù)、品種的內(nèi)在規(guī)律這對(duì)于后續(xù)的盤(pán)點(diǎn)能夠事半功倍。

在盤(pán)點(diǎn)中，我們崗位間怎么分工的呢？公司的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表分工為：財(cái)務(wù)從ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)量到可供量；運(yùn)管從可供量到實(shí)物庫(kù)存。但當(dāng)數(shù)據(jù)核對(duì)出現(xiàn)差異時(shí)，沒(méi)有比在業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)同事更了解實(shí)物流轉(zhuǎn)的詳細(xì)情況了，也沒(méi)有比運(yùn)管同事更清楚系統(tǒng)倉(cāng)單的流轉(zhuǎn)，而財(cái)務(wù)單據(jù)由我們做入系統(tǒng)，這時(shí)大家一起配合查找，才能更快更準(zhǔn)確找出問(wèn)題所在哦！任增蕊小程每次碰到差異，我不知該從哪著手，從何問(wèn)起，有哪些情況會(huì)導(dǎo)致存在差異呢？

第三方盤(pán)點(diǎn)：內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)或是監(jiān)盤(pán)，實(shí)際效果與本地紀(jì)委查本地差不多，都是樣子貨。干脆多花點(diǎn)錢(qián)，找第三方盤(pán)點(diǎn)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行徹底的盤(pán)點(diǎn)，每年搞一次就成，所有的貨堆全部拆開(kāi)，逐件盤(pán)點(diǎn)。

每周一次的抽查：這個(gè)執(zhí)行起來(lái)簡(jiǎn)單，就是每周抽取某類貨物進(jìn)行徹底的盤(pán)點(diǎn)，抽取對(duì)象隨機(jī)。