對(duì)于沃特基于專業(yè)籃球的優(yōu)勢(shì)，品牌定位卻傾向于“街頭籃球玩家”的做法，沃特（中國）有限公司董事長蔡金輝認(rèn)為并不矛盾。

“在傳統(tǒng)的印象中，街頭籃球玩的就是花樣，中看不中用，實(shí)際上街頭籃球和花樣籃球是兩個(gè)完全不同的概念。銜接結(jié)束后應(yīng)將籃板和籃球架的支撐拉桿裝置好后，幫忙裝置籃板的人員才可放手（限鋼化玻璃籃板）。街頭籃球雜耍般的運(yùn)球，充滿想象力的傳球和扣籃，與強(qiáng)勁的Hip-Hop音樂整合，講求風(fēng)格、自由和創(chuàng)意的同時(shí)，還需要有強(qiáng)大的臂力、腰力、彈跳力、的動(dòng)作配合，這些都是專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)者所必須具備的素質(zhì)，專業(yè)籃球的技術(shù)在街頭籃球中可以得到好的展示和運(yùn)用，這將成為沃特從專業(yè)運(yùn)動(dòng)滲透到時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的又一途徑。”

 

新模式帶來新的發(fā)展空間

  零售巨頭動(dòng)搖企業(yè)話語權(quán)

與經(jīng)銷商合作是傳統(tǒng)體育用品企業(yè)開展業(yè)務(wù)的重要方式之一，以滔搏體育為例，已是阿迪達(dá)斯和耐克在國內(nèi)較大的經(jīng)銷商之一，其強(qiáng)大的終端能力出乎國內(nèi)體育用品企業(yè)的預(yù)料。代理KAPPA起家的北京動(dòng)向體育，07年香港上市，開盤后市值就接近300億，超過了此前上市的安踏和李寧。020米(20毫米)，圈的下沿設(shè)有小環(huán)或相似的東西，以便懸掛籃網(wǎng)。這些都讓產(chǎn)同體育產(chǎn)品制造企業(yè)為之驚嘆。就在各家企業(yè)爭搶地盤開設(shè)專賣店的同時(shí)，逐漸壯大的區(qū)域代理商也在整合自己的渠道，組建連鎖零售企業(yè)。

體育用品傳統(tǒng)銷售模式面臨挑戰(zhàn)                

對(duì)于體育品牌連鎖店來說，通常是自主品牌，產(chǎn)品主要以服裝和鞋為主，自營與特許加盟是主要的經(jīng)營和擴(kuò)張模式，目前這種形式是國內(nèi)體育用品零售市場主要的銷售方式之一。李寧、耐克、阿迪達(dá)斯都是這一業(yè)態(tài)的主要代表。

數(shù)據(jù)顯示，以國內(nèi)某一級(jí)城市的商城為代表，大約有38%的小店店主收支平衡，22%的體育用品店略有盈余，37%面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在的市場和以前的市場不同，市場飽和，市場競爭激化，體育用品店經(jīng)營艱難。

在體育訓(xùn)練前做些簡略的四肢運(yùn)動(dòng)，對(duì)安全有用的訓(xùn)練身體有優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)樵诒涞亩?，人體因受冰冷的影響而使肌肉、韌帶的彈性和延展性明顯下降，全身關(guān)節(jié)的靈活性也較夏秋季節(jié)差得多。醫(yī)師說太空散步機(jī)其實(shí)很簡單拉傷腰肌，特別是老年人在做“太空散步”時(shí)擺腿的起伏為45℃左右，頻率為每次3-4秒。訓(xùn)練前不做預(yù)備運(yùn)動(dòng)，則易引起肌肉、韌帶拉傷或關(guān)節(jié)，致使訓(xùn)練不能正常進(jìn)行。大霧氣候訓(xùn)練。霧是由無數(shù)細(xì)小的水珠組成的，這些水珠中含有很多的塵土、病原微生物等有害物質(zhì)。如在霧天進(jìn)行訓(xùn)練，因?yàn)楹粑刻砑?，?shì)必會(huì)吸進(jìn)更多的有毒物質(zhì)，影響氧的供應(yīng)，這會(huì)引起胸悶、呼吸困難等癥狀，嚴(yán)重者會(huì)引起氣管炎以及其他病癥。