豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品?！?

庫(kù)存積壓商品是長(zhǎng)期存在的。無(wú)論是生產(chǎn)領(lǐng)域，還是流通領(lǐng)域，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是外資企業(yè)、合資企業(yè)，無(wú)論是生產(chǎn)資料產(chǎn)品，還是生活資料產(chǎn)品，都擁有數(shù)量不等的相對(duì)過(guò)剩庫(kù)存商品。庫(kù)存積壓商品廣泛分布在機(jī)械設(shè)備、五金機(jī)電、汽車、化工塑料、服裝百貨、家電建材、辦公用品等行業(yè)中。造成商品積壓的主要原因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、兼并；泳衣購(gòu)買時(shí)，可用手觸摸，或者參考材料的成分含量表，看材料如何。市場(chǎng)信息不靈通、科技快速發(fā)展產(chǎn)品更新?lián)Q代、政績(jī)工程、盲目上項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)以及金融危機(jī)等。時(shí)至今日，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾依然突出，從低端到、從內(nèi)需到外需、從傳統(tǒng)行業(yè)到新興行業(yè)依然存在不同程度的庫(kù)存積壓商品，且?guī)齑娣e壓商品多數(shù)被當(dāng)作舊貨處理，存放不當(dāng)，甚至分文不值，造成資源的巨大浪費(fèi)。

庫(kù)存積壓是很多企業(yè)頭疼的一件事情，零庫(kù)存是很多企業(yè)追求的一個(gè)庫(kù)存概念，零庫(kù)存并不等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存，是指原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)在企業(yè)中不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。只有在流水線上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工位處保持適量的庫(kù)存，才可以使作業(yè)時(shí)間較短的工位與作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的工位之間得到聯(lián)系，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷，還給企業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)柔性，從而也有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機(jī)器設(shè)備的使用率。

還有一種模式是多層次進(jìn)行廢舊物資的經(jīng)營(yíng)。經(jīng)審批和報(bào)廢的機(jī)器設(shè)備，基本上按三種方式進(jìn)行處理。一是由國(guó)家和省市安全處理，單位分類回收。第二種由自己的獨(dú)立網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行回收利用，還有行業(yè)期間企業(yè)之間交相關(guān)企業(yè)回收利用。多層次多形式的市場(chǎng)承包形式，包括集體、個(gè)體、民營(yíng)的合資的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，由于廢舊物資行業(yè)市場(chǎng)非常的薄弱，相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制定的落后，出現(xiàn)了交易管理混亂，人員素質(zhì)偏低，相關(guān)污染嚴(yán)重等問(wèn)題。十一五期間國(guó)家提出要提高資源的利用效率，建立節(jié)約型社會(huì)，社會(huì)友好型社會(huì)，全國(guó)各地全部行動(dòng)起來(lái)，把節(jié)約資源循環(huán)利用起來(lái)，緩解新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)建立一批再生資源回收利用的園區(qū)，起到帶動(dòng)的作用。目前國(guó)家有關(guān)部委已經(jīng)著手建立科學(xué)的回收體系工作。在原有的落后市場(chǎng)弊端之后，將迎來(lái)科學(xué)的利用回收!二、折扣店：可以打造自己的折扣店，也就是等同于專業(yè)銷售庫(kù)存的店。

如何從廣義的角度去理解庫(kù)存控制呢？庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；6、反行其道產(chǎn)品暢銷之后必有滯銷，同樣，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間滯銷后，產(chǎn)品可能又重新暢銷。從組織功能的角度講，實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。