lims的國際標(biāo)準(zhǔn)三

當(dāng)前全球性的商品市場競爭日益加劇，美國極為重視分析測試技術(shù)，它每天要進(jìn)行2.5億次測試工作，占國民產(chǎn)值的3.5%。同時它嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的質(zhì)量管理，這使得其科技水平和商品質(zhì)量均處于領(lǐng)1先水平，在全球的市場競爭中保持絕1對優(yōu)勢。瀏覽當(dāng)前或一段時間范圍的歷史分析數(shù)據(jù)，符合特定查詢條件的分析數(shù)據(jù)，樣品或項目對應(yīng)的圖譜數(shù)據(jù)。歐美國家用質(zhì)量規(guī)范指標(biāo)制約我國的商品出口。紡織品、服裝、食品和藥1品是我國出口的強(qiáng)項，但須要有FDA等質(zhì)量保證認(rèn)1證書，方能輸入歐美市場。若要與歐共體開展業(yè)務(wù)，必須辦理IS9000標(biāo)準(zhǔn)證書。在全球化商品交易與競爭中，要具有國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的通行證，而實驗室是為商品進(jìn)出口提供質(zhì)量保證書的重要單位，因此,提高我國實驗室整體素質(zhì)和管理水平，實驗室的管理規(guī)范如何與國際標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范接軌，是亟待研究的課題。中國已加入了WTO，所以我國實驗室必須嚴(yán)格實施國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這是我國與國際接軌的重要措施。國內(nèi)實驗室在國家技術(shù)監(jiān)督局的組織下，開展了質(zhì)量認(rèn)證工作，深入研究實施國際標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范接軌，是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的重要技術(shù)保證之一。

lims的特點二

1、對方法規(guī)范執(zhí)行情況的跟蹤與審計--------對質(zhì)量的深刻理解

2、B/S結(jié)構(gòu)的設(shè)計------客戶端零維護(hù)

3、智能管理

4、方便任務(wù)的友好錄入、自動和快速的分工、批次樣品的登記、批次數(shù)據(jù)的友好錄入、一個按鈕實現(xiàn)自動采集等為使用者著想的方便功能，讓工作更加輕松和愉快。

5、成熟的接口，開放的平臺實驗室電子檢驗審批平臺實驗室電子檢驗審批平臺對所有實驗室的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化改造，使得業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與處理、實驗室資源管理、項目管理、文件與檔案管理、定單和樣品管理得以整合起來，較大限度地提高實驗室的工作效率，并快捷地獲取和管理高可用性的各類數(shù)據(jù)。另外，管理層人員、客戶以及普通員工均可通過該系統(tǒng)的查詢/統(tǒng)計模塊對該系統(tǒng)中的相關(guān)信息進(jìn)行查詢，而接口模塊則使得本系統(tǒng)可以與外部系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換以實現(xiàn)系統(tǒng)間的無縫聯(lián)接。本產(chǎn)品可以有效的解決傳統(tǒng)實驗室在信息管理方面遇到的問題，為實驗室提供樣品管理、數(shù)據(jù)管理、人員管理、庫存管理、文件管理、儀器管理等功能。全1面、細(xì)致。它所含蓋的內(nèi)容幾乎包括所有實驗室的管理。實用、方便。它的所有功能幾乎都是每個實驗室必不可少的，同時也提供了各種查詢的方式，可以方便地為您服務(wù)。易學(xué)、易用。只需有初步的WINDOWS的操作知識，即可輕松學(xué)會LIMS的操作。低價、。LIMS所需要的硬軟件很有限，因此，用戶的投入很低。

lims系統(tǒng)簡介

檢驗事務(wù)邏輯流程樣品工作是從用戶交接樣品清單到把樣品檢測報告送到用戶手中整個過程 , 通過樣品的登記、調(diào)度、審核系統(tǒng)、組織和規(guī)范實驗室的工作程序，確保實驗在較優(yōu)化的方式下運行?？蛻艄芾戆擞脩艋拘畔ⅲ▎挝唬?lián)系方式等），用戶的反饋意見，用戶抱怨處理，用戶送樣的歷史信息，用戶樣品測試信息等管理，及時的和用戶溝通，挖掘潛力客戶擴(kuò)大實驗室業(yè)務(wù)量。提供各種樣品的測試標(biāo)準(zhǔn)、方法和處理技術(shù)。樣品管理模塊對樣品的整個生命周期進(jìn)行全程管理。根據(jù)不同部門的人員，由其訪問權(quán)限獲得樣品的信息：如試驗狀態(tài)、測試的信息以及結(jié)果等等。（注：具體的管理方案要結(jié)合實際情況進(jìn)行設(shè)計）

實施LIMS的程序

LIMS在實施之初，必須做好大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。也就是要用LIMS的管理思想去收集原有信息。而我們的企業(yè)恰恰在這一點上認(rèn)識不足，在信息的初始化階段就難以進(jìn)行下去（很多企業(yè)的LIMS在此階段夭折）。

這說明實施LIMS的程序不對。我們認(rèn)為，好的LIMS實施方案，應(yīng)該從軟環(huán)境入手，即從企業(yè)的各級人員的思想轉(zhuǎn)變開始，然后按照LIMS的管理思想進(jìn)行企業(yè)的制度建設(shè)，后再依照LIMS規(guī)則進(jìn)行信息的初始化工作。

只有在這些基礎(chǔ)性工作完成以后，才能進(jìn)入到LIMS的實質(zhì)建設(shè)中來，否則，任何急功近利的行為，都將導(dǎo)致LIMS的失敗。