本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

影響庫(kù)存水平的因素可謂眾多，從銷(xiāo)售方面看：

銷(xiāo)售渠道對(duì)庫(kù)存的影響也是顯示著的，環(huán)節(jié)越多庫(kù)存總水平就會(huì)越高，減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過(guò)程中的庫(kù)存。客戶(hù)服務(wù)水平與庫(kù)存之間存在極強(qiáng)的二律背反關(guān)系， 高的客戶(hù)服務(wù)水平通常需要高庫(kù)存來(lái)維持，但是庫(kù)存管理成本不能超過(guò)由此帶來(lái)的庫(kù)存成本節(jié)約?？蛻?hù)訂購(gòu)的穩(wěn)定性對(duì)銷(xiāo)售庫(kù)存的影響可以通過(guò)加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系維持與 管理、提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的偏差。近幾年，很多大品牌的庫(kù)存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌方不重視及時(shí)傾銷(xiāo)，導(dǎo)致連年積壓，庫(kù)存數(shù)量巨大。

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由于服裝具有緊貼潮流的特點(diǎn)，使得服裝的款式需要不斷更新才能更好迎合大眾的喜好。于是，不斷增加的庫(kù)存服裝就成為了很多商家頭疼的問(wèn)題，就連大型的服裝企業(yè)也不例外。

很多朋友對(duì)于什么時(shí)候清倉(cāng)很很猶豫，打個(gè)比方，如果是長(zhǎng)期壓在倉(cāng)庫(kù)的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能，壓在倉(cāng)庫(kù)里不劃算，衣服這個(gè)東西，時(shí)間積壓太久面料其實(shí)很有影響，不是所有的衣服，在倉(cāng)庫(kù)壓多少年都沒(méi)關(guān)系，拿出來(lái)還是新的，不可能沒(méi)有損耗。當(dāng)然無(wú)廠里清貨的話，價(jià)格自然低，既是一手貨源又是庫(kù)存，但對(duì)數(shù)量的要求一般比較高，是整批走，至少也要走掉個(gè)大頭，這種情況就要看個(gè)人的能力了，一方面跟廠里談，一方面跟客人談，大家談到合適的數(shù)量和價(jià)格，就成功了。但是很多服裝店庫(kù)存都會(huì)積壓的比較多,這經(jīng)常讓服裝店老板很頭疼。日用品庫(kù)存回收

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從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)講，零庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：

(1)庫(kù)存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；

(2)庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零。后一層意義上的零庫(kù)存，實(shí)際上是社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫(kù)存集中化的表現(xiàn)。