廈門員源人力資源服務有限公司主要從事人力資源儲備、臨時工;小時工;勞務派遣;業(yè)務外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生產線承包、短期項目承包。

      企業(yè)人力資源的儲備首先必須圍繞一個中心，即圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。6、產品創(chuàng)新，引入高新技術、高知識含量產品、淘汰勞動密集型產品。如業(yè)務能力的擴大和更新，經營范圍和手段的拓展等等。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、宏觀規(guī)劃的定位，決定了企業(yè)需要什么類型的人才（技術型還是管理型），什么時候需要人才。由此決定了企業(yè)的人力資源儲備計劃的架構，企業(yè)該儲備什么類型的人才，什么階段開始儲備，采取什么方式儲備。

     人力資源是指人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。是指總人口在經濟上可供利用的1高人口數量，或指具有勞動能力的人口。國際化人才儲備進程，政府引導是一個主要方面，但需要兩個互動的配合。包括就業(yè)人口、失業(yè)人口、就學人口、家務勞動人口和軍事人口。前兩部分人口合計為經濟活動人口，亦即現實的社會勞動力；后3部分人口是潛在人力資源，雖具備勞動能力，但尚未成為社會勞動力。勞動力來自人力資源，而人力資源來自人口的部分。

     禁止招用無合份1證1件的勞動者，即應聘者應聘時應當出示身份1證或其他能證明身份的身份1證1件；

     可支配的剩余時間比較寬裕，每月可提供服務時間至少在40小時以上、且服務期限可在一個月以上的優(yōu)先考慮；

     這是虛擬企業(yè)經營采取的主要形式。人才領域的“馬太效應”（強者越強，弱者越弱），使人才弱勢地區(qū)越來越難以吸引人才。首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給好的專業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團隊，都位于自己價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己核心功能的實現，而把自己的非核心功能虛擬出去。