廈門員源人力資源服務有限公司主要從事人力資源儲備、臨時工;小時工;勞務派遣;業(yè)務外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生產(chǎn)線承包、短期項目承包。

      國際化人才儲備戰(zhàn)略的驅(qū)動力導向誤區(qū)。當前很多對于國際化人才培養(yǎng)的探討具有片面性， 一些觀點認為，企業(yè)是國際化人才培養(yǎng)和儲備的關鍵，企業(yè)應該重視人才引進、人事管理和人才培養(yǎng)。另一些觀點則強調(diào)，良好的城市經(jīng)濟、文化、政治環(huán)境才是吸引人才、留住人才的土壤。人才領域的“馬太效應”（強者越強，弱者越弱），使人才弱勢地區(qū)越來越難以吸引人才。其實，這兩種觀點并不矛盾，國際化人才儲備戰(zhàn)略的實現(xiàn)有賴于企業(yè)和城市共同承擔。兩者分別從微觀和宏觀兩個層面為國際化的人才成長提供了給養(yǎng)。

勞動關系：

（1） 若小時工為兼職的在校學生，因其未取得畢業(yè)1證書仍受學校管理，故在其入職當天與其簽訂《實習協(xié)議》；

（2） 若小時工屬于已畢業(yè)的社會人士，企管部在其入職當天與其簽訂《非全日制勞動合同》

（3） 簽訂《非全日制勞動合同》、《實習期協(xié)議》是以產(chǎn)生實際用工關系時生效；

（4） 小時工以小時計酬為主，不約定試用期，每周服務時間不得超過24小時；

（5） 小時工在約定的用工期限結(jié)束后方可解除勞勤而影響公司倉庫正常運營的，公司有權(quán)作出相應處罰。小時工因特殊情況需提前終止用工關系的，應至少提前一周提出申請；動關系，服務期限未結(jié)束，小時工無故不出。

     國內(nèi)據(jù)全國總工會勞務調(diào)查顯示，全國勞務派遣職工在2009年達到2700萬人，在2011年達到3700萬人，占企業(yè)職工總數(shù) 13.1%。其中，國有企業(yè)使用勞務派遣工的數(shù)量多，占國有企業(yè)職工總數(shù)的16.2%。從行業(yè)分布看，絕大部分行業(yè)都使用勞務派遣工，其中電信、金融、石油、電力、鐵路等系統(tǒng)為嚴重，部分央企甚至有超過2/3的員工都屬于勞務派遣，勞務派遣行業(yè)以保險行業(yè)、電力行業(yè)、建筑行業(yè)為主。[8]  16.8%來源于城鎮(zhèn)，83.2%來自于農(nóng)村。（3）嚴禁私帶非公司作業(yè)人員進入倉庫，發(fā)次罰款50元，造成重大損失的追究其法律責任4）倉儲作業(yè)工作中，因個人操作不當而導致的工作失誤，嚴格按照相關規(guī)章制度處理。實施勞務派遣的崗位包括司機、文印室管理員、水電管理員和實訓室管理員崗位。在一些高校已經(jīng)演變?yōu)榻虒W科研一線、學生輔導員以及行政管理等重要崗位的‘人才派遣’。

    業(yè)務外包出現(xiàn)的問題主要來自以下幾個方面：可能會增加企業(yè)責任外移由于在外包經(jīng)營中缺乏對業(yè)務的監(jiān)控，增大了企業(yè)責任外移的可能性，導致質(zhì)量監(jiān)控和管理難度加大?？赡艽靷麊T工工作熱情可能挫傷員工工作熱情，導致員工失去敬業(yè)精神在業(yè)務外包中，必然會牽涉到部分員工的利益，如果他們知道他們的工作被外包只是時間問題的話，員工的工作熱情和職業(yè)道德會降低，他們會失去對公司的信心和工作的原動力，從而導致工作業(yè)績明顯下降。知識產(chǎn)權(quán)問題特別是研究與開發(fā)之類業(yè)務外包。派遣工一般從事的多為低技術含量工作，如保潔員、保安員、營業(yè)員等工作，勞動者一旦年老體弱，勞動能力下降，派遣單位就會在勞動合同到期后拒絕與其續(xù)簽。外包者所開發(fā)技術的、版權(quán)的歸屬問題通常是有企業(yè)與外包廠商雙方協(xié)議達成而法律規(guī)定，這就給錯誤和陷阱留下了很大空間外包企業(yè)的忠誠度外包企業(yè)在利益的驅(qū)動下可能從一個企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個企業(yè)，導致企業(yè)失控。但同時過分的依賴外包企業(yè)會導致交易成本提高外包商選擇問題企業(yè)對于業(yè)務外包有許多中選擇，挑選了錯誤的外包者能導致關鍵技術的失敗，因而失去競爭的一定地位