企業(yè)在臨時性、季節(jié)性崗位上都使用臨時工(或稱短工)，一旦工作結(jié)束，即行辭退。同時，不少企業(yè)利用臨時工的廉價勞動力(工資低、無升工、年獎)和招之即來，揮之即去，辭退方便的條件，在不少長期需要的崗位上也大量使用臨時工。

古代的工作一般由衙役們來做。但是朝廷有名額限制，每個衙門正經(jīng)編制是固定的。但是事情還是要辦，所以就出現(xiàn)了幫役和白役，這些人沒有編制，實際上就是現(xiàn)代意義的臨時工。 [2] 清代的編制則是按照《服役全書》規(guī)定，一般州縣大致就數(shù)十到一百人，大縣則有上千至數(shù)千人。到后來皇帝下詔書，編制衙役不夠用，各官府也可自行增雇。清朝時全國地方吏役人數(shù)當(dāng)在兩百萬左右，其中大部分是“白役”，即臨時工。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

盡管業(yè)務(wù)外包有很多優(yōu)勢，如降低生產(chǎn)成本、分散經(jīng)營風(fēng)險，獲取外部稀缺資源等，然而由于制定和實施業(yè)務(wù)外程中會面臨許多不確定因素，從而給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險。因此，充分考慮和分析影響業(yè)務(wù)外包的因素對利用外包優(yōu)勢，規(guī)避外包風(fēng)險至關(guān)重要。對任何一方面的疏忽都可能使企業(yè)陷于外包風(fēng)險之中，不僅會使外包收益大打折扣，嚴重者甚至導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)失控和核心能力的喪失?？偟膩碚f，影響業(yè)務(wù)外包的因素主要有以下幾個方面：

總體戰(zhàn)略

企業(yè)的業(yè)務(wù)外包策略必須與其總體戰(zhàn)略相匹配，總體戰(zhàn)略是企業(yè)制定業(yè)務(wù)外包的基礎(chǔ)，而業(yè)務(wù)外包是在總體戰(zhàn)略安排下的具體戰(zhàn)略舉措。企業(yè)的總體戰(zhàn)略不僅決定了企業(yè)的自制/外包決策，而且還影響外包對象、外包模式，以及供應(yīng)商的選擇。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

理論上，業(yè)務(wù)的性質(zhì)越復(fù)雜，對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略越重要，出現(xiàn)信息不對稱的可能性也就越大，因此，企業(yè)越傾向于將其內(nèi)部化，而不是外包。這一觀點得到了實證研究的證明，Masten（1991）研究發(fā)現(xiàn)，在飛機制造行業(yè)，越復(fù)雜的零部件，其內(nèi)部化生產(chǎn)的可能性越大。從核心能力的角度來說，核心業(yè)務(wù)是企業(yè)核心能力的載體，必須保留在企業(yè)內(nèi)部，不當(dāng)?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)外包有可能導(dǎo)致企業(yè)核心能力的喪失。而非核心業(yè)務(wù)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響相對較弱，因而，可以根據(jù)需要將這類業(yè)務(wù)外包，甚至通過市場直接采購，以降低風(fēng)險，提高企業(yè)資源的利用效率。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

專業(yè)化

近年來，專業(yè)化程度高的家教、理財、保健等新興服務(wù)進入家政服務(wù)范疇，月子護理、搬家、保潔、婚介等傳統(tǒng)服務(wù)的專業(yè)性越來越強，對從業(yè)人員的專業(yè)水平要求不斷提高，越來越多的家庭也開始重視家政服務(wù)人員的學(xué)歷和培訓(xùn)水平。

服務(wù)質(zhì)量

家政服務(wù)業(yè)的多樣化快速發(fā)展，為人民群眾提供了高質(zhì)量、個性化和安全便捷的服務(wù)享受。年邁雙親可以得到溫馨照料和陪護，嬰幼兒童得到細心看護和教育，繁雜的家務(wù)得到專業(yè)料理和服務(wù)，家政服務(wù)已成為服務(wù)百姓日常生活不可或缺的重要行業(yè)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制