勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)是基于對(duì)建筑施工市場(chǎng)的深入分析，旨在解決建筑工地存在的實(shí)質(zhì)性問題而研發(fā)。工程分包是如今建筑施工中的常見模式，但施工單位的規(guī)模、資質(zhì)、技術(shù)水平也是參差不齊，為整個(gè)項(xiàng)目的管理帶來極大的影響。為建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)瘦身，所要做的就是將管理流程信息化、數(shù)字化、智能化，合肥耀安勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)的出現(xiàn)恰恰解決了這一難題。勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)的核心優(yōu)勢(shì)就在于能夠?qū)⒎彪s的事務(wù)性管理數(shù)字化和智能化，為建筑施工企業(yè)更快捷、精準(zhǔn)、專業(yè)的管理勞務(wù)人員與掌控工程進(jìn)度提供了便利

實(shí)名制管理的背景

近幾年來.隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)也發(fā)生著深刻的變化，建筑勞動(dòng)用工管理方面存在的問題和矛盾也日益突出，主要表現(xiàn)在:

一是建筑企業(yè)用工不規(guī)范，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長(zhǎng)招用民工，且以包代管，對(duì)招用人員不履行相應(yīng)的管理職責(zé).導(dǎo)致對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量、基本情況、進(jìn)出時(shí)間、出勤和工資悄況不掌握，勞動(dòng)用工管理整體較為混亂引發(fā)一系列問題的出現(xiàn)。不少企業(yè)采用承包的方式確定班組的承包款，由工程承包人或班組長(zhǎng)直接對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行管理，包括確定工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施考勒和發(fā)放工資。具體表現(xiàn)如下：1、建筑工地潛伏危機(jī)，工人在如此危險(xiǎn)的環(huán)境下施工，遇到突發(fā)事件時(shí)不能準(zhǔn)確知道受困人數(shù)以及施工人員的具體位置，拖延救援工作，工人的人生安全得不到保障。

二是一些工程承包人或班組長(zhǎng)與項(xiàng)目部發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛后，往往會(huì)借農(nóng)民工工資被拖欠之名，鼓動(dòng)農(nóng)民工鬧事討要承包款。此類糾紛發(fā)生后，不少企業(yè)由于勞動(dòng)用工不規(guī)范，無法對(duì)民工工資發(fā)放進(jìn)行舉證，終不得不超額支付承包款和農(nóng)民工工資，企業(yè)權(quán)益同樣難以得到保障。由于工地上每天有近百個(gè)外來務(wù)工人員進(jìn)出，用傳統(tǒng)的方式不可能等級(jí)上每一個(gè)農(nóng)民工的名字、容貌，很難知道每天究竟有哪些人來工地施工作業(yè)，這就對(duì)施工單位的管理工作帶淚了嚴(yán)重的影響，發(fā)生了勞務(wù)糾紛以后已不能積極有效的解決。

勞務(wù)實(shí)名制管理平臺(tái)有什么功能

勞務(wù)人員考勤管理。勞務(wù)人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)必須通過人臉考勤終端進(jìn)行人臉識(shí)別，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄考勤，月底系統(tǒng)自動(dòng)生成考勤報(bào)表，掌握勞務(wù)人員和班組的實(shí)際出勤情況。項(xiàng)目管理人員通過分析班組和勞務(wù)人員的出勤情況，掌握項(xiàng)目實(shí)際用工成本和勞務(wù)人員的流動(dòng)情況。勞務(wù)人員薪酬管理。平臺(tái)可根據(jù)出勤情況自動(dòng)計(jì)算薪酬、薪酬審批、報(bào)表統(tǒng)計(jì)，并自主發(fā)放工資，同時(shí)與政府部門對(duì)勞務(wù)工的工資發(fā)放協(xié)同監(jiān)管，勞資糾紛有據(jù)可依。第三條本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目分包隊(duì)伍（含甲指分包）使用的勞務(wù)人員管理與監(jiān)督。