如何理解建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司

  全過(guò)程”涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的投資決策、招標(biāo)代理、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。按階段可分為建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司和分階段咨詢。

  在發(fā)布的文件中，有兩個(gè)文件給出了“全過(guò)程”的定義。發(fā)改委《工程咨詢行業(yè)管理辦法》中對(duì)“全過(guò)程”是這樣描述的：采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。住建部《關(guān)于征求推進(jìn)建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》中關(guān)于“全過(guò)程”是這樣描述的：全過(guò)程工程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行（或稱運(yùn)營(yíng)）的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。

  “全過(guò)程”不同于以往的工程項(xiàng)目管理模式，它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息、人才的高度融合和集約化管理，需要圍繞項(xiàng)目的投資目標(biāo)，高度整合投資決策、招標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、造價(jià)等業(yè)務(wù)資源和專業(yè)能力，提供全過(guò)程一體化的項(xiàng)目決策咨詢和過(guò)程管理控制服務(wù)。如果從字面上理解，就是對(duì)一個(gè)工程從設(shè)想到立項(xiàng)、從設(shè)計(jì)到施工、從試產(chǎn)到運(yùn)行期滿的建設(shè)投資建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司。整個(gè)服務(wù)過(guò)程中，咨詢部門(mén)不參與其間的實(shí)體生產(chǎn)。即不接觸建筑施工（建造）和產(chǎn)品生產(chǎn)（運(yùn)營(yíng)），僅僅提供技術(shù)和管理等方面的支持（包含設(shè)計(jì)）。

建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司的定義和服務(wù)范圍

  由一家工程咨詢企業(yè)實(shí)施。“全過(guò)程”服務(wù)可由建設(shè)單位委托一家具有綜合能力的工程咨詢企業(yè)實(shí)施，該工程咨詢企業(yè)應(yīng)具備與服務(wù)項(xiàng)目相匹配的資質(zhì)、資格和能力，在具體提供建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將依法需要資質(zhì)但其不具備的（例如設(shè)計(jì)、監(jiān)理）的服務(wù)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施。由多家具有不同專業(yè)特長(zhǎng)的工程咨詢企業(yè)組成聯(lián)合體實(shí)施。多家工程咨詢企業(yè)共同投標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂咨詢合同，約定聯(lián)合實(shí)施全過(guò)程工程咨詢，簽署聯(lián)合體協(xié)議，明確聯(lián)合體成員向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任，并明確牽頭單位以及聯(lián)合體成員單位的所承擔(dān)的咨詢服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

  建筑師負(fù)責(zé)制?！蛾P(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》中提出“在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。”建筑師負(fù)責(zé)制是以擔(dān)任民用建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建筑師為核心的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，依據(jù)合同約定，對(duì)民用建筑工程建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司或部分階段提供全壽命周期設(shè)計(jì)咨詢管理服務(wù)，終將符合建設(shè)單位要求的建筑產(chǎn)品和服務(wù)交付給建設(shè)單位的一種工作模式。

  建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)自行完成自有許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，在保證整個(gè)工程項(xiàng)目完整性的前提下，按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位同意，可將自有許可范圍外的咨詢業(yè)務(wù)依法依規(guī)擇優(yōu)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的單位；

  各地方政策中關(guān)于承接全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的資質(zhì)要求不完全統(tǒng)一，通常要求具備勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程咨詢等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。此外，還有一些地方還從企業(yè)的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、管理體系等不同方面提出了有關(guān)資格要求。

  建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司=全過(guò)程 工程咨詢。對(duì)于全過(guò)程的理解應(yīng)該是彈性的，即全過(guò)程可以理解為項(xiàng)目建設(shè)全生命周期，亦可以理解為建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期。建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般包括項(xiàng)目的前期（即策劃與決策階段）、項(xiàng)目的建設(shè)期（即項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與工程施工階段）、項(xiàng)目的使用期（即項(xiàng)目的交付保修、運(yùn)維管理和改造拆除階段），而項(xiàng)目建設(shè)全周期則只包括前兩個(gè)階段 保修期，而不包括項(xiàng)目使用期的運(yùn)維管理和改造拆除內(nèi)容。

  建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司里面的“工程咨詢”是廣義上的大咨詢，而非狹義上規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目咨詢、評(píng)估咨詢等前期咨詢工作，其咨詢服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括整合后工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上所需的前期咨詢、設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、后期運(yùn)維及其他相關(guān)服務(wù)。鑒于國(guó)內(nèi)工程咨詢企業(yè)的能力和專長(zhǎng)以及建設(shè)單位的需求，目前國(guó)內(nèi)正在實(shí)施的全過(guò)程工程咨詢或類似案例絕大部分僅僅覆蓋了項(xiàng)目建設(shè)全周期，而非建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期。

  從建設(shè)工程管理角度出發(fā)，一般把對(duì)工程項(xiàng)目的管理分為了三個(gè)階段：開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理，開(kāi)發(fā)管理是去想好建什么，項(xiàng)目管理是去研究怎么建，運(yùn)營(yíng)管理是去研究建好之后怎么管。所以，對(duì)于項(xiàng)目管理是在想好做什么的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理手段去達(dá)成既定的目標(biāo)。在這一點(diǎn)上建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司公司想完全替代業(yè)主是很難的，因?yàn)闆Q策權(quán)不在咨詢公司手上，咨詢公司可以補(bǔ)充業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的力量，或者提供項(xiàng)目管理的部分咨詢服務(wù)，輸出部分管理經(jīng)驗(yàn)。那么，全過(guò)程工程咨詢和項(xiàng)目管理的區(qū)別就很大了，全過(guò)程工程咨詢只是保證建設(shè)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上提供經(jīng)過(guò)整合的相關(guān)咨詢服務(wù)，而項(xiàng)目管理是教你如何用科學(xué)方法達(dá)成目標(biāo)的方法，從而達(dá)到全過(guò)程咨詢服務(wù)的真真核心與價(jià)值！

建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司 階段的造價(jià)分成許多 流程

 在建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司資詢中，一般一個(gè)階段的造價(jià)分成許多 流程，在中后期的和預(yù)算里都是有審計(jì)這一項(xiàng)，歸屬于務(wù)必要?dú)v經(jīng)的程序流程。由于工程造價(jià)資詢對(duì)一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益擁有十分關(guān)鍵的功效，審計(jì)做為一種確保方式，審計(jì)的成效品質(zhì)針對(duì)造價(jià)的操縱也處在一個(gè)關(guān)鍵的部位。而工程造價(jià)資詢整個(gè)過(guò)程跟蹤審計(jì)是審計(jì)的一個(gè)強(qiáng)大的方式，這是以新項(xiàng)目之初就入場(chǎng)及時(shí)跟蹤，巨大地確保了審計(jì)的真實(shí)有效和性。
跟蹤審計(jì)的關(guān)鍵總體目標(biāo)是項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督控制項(xiàng)目總投資，較大 很有可能地操縱工程造價(jià)，來(lái)確保建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司工程的經(jīng)濟(jì)收益。在審計(jì)時(shí)，就需要留意審計(jì)資金投入，對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用開(kāi)展監(jiān)管，核查新項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)是否有能夠提升的地區(qū)，立即明確提出修改建議，來(lái)確保資產(chǎn)的有效的運(yùn)用，促使項(xiàng)目投資利潤(rùn)化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益是一方面，質(zhì)量管理也是一個(gè)關(guān)鍵，容忽視。在跟蹤的全過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)階段都立即地進(jìn)行檢測(cè)監(jiān)管，也是間接的操縱造價(jià)的一種方式。在跟蹤審計(jì)進(jìn)行的全過(guò)程中，工程項(xiàng)目投資、工程進(jìn)展和工程品質(zhì)是基本建設(shè)工程的具體內(nèi)容。那麼以這種階段為關(guān)鍵來(lái)開(kāi)展工作，直到終剖析小結(jié)時(shí)，工程造價(jià)有椐可依，進(jìn)而降低虛報(bào)的一部分。
在工程初要核查設(shè)計(jì)方案企業(yè)及方案設(shè)計(jì)的產(chǎn)生和落實(shí)措施。建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司階段審計(jì)參加到公開(kāi)招標(biāo)的全過(guò)程之中。對(duì)文檔及有關(guān)合同文本開(kāi)展核查。接著就是工程施工階段，是關(guān)鍵跟蹤審計(jì)目標(biāo)。針對(duì)一些隱敝工程，由于一直跟蹤當(dāng)場(chǎng)，不必?fù)?dān)心在工程結(jié)算時(shí)由于欠缺根據(jù)又無(wú)法認(rèn)證造成的矛盾。時(shí)歸納之上工作中和材料，只需材料，辦理手續(xù)齊備，會(huì)促使審計(jì)工作中更為成功，品質(zhì)也高些。整個(gè)過(guò)程跟蹤審計(jì)將本來(lái)的步驟化靜為動(dòng)，按段或分項(xiàng)目開(kāi)展，緩解了很多的材料和數(shù)據(jù)信息推在一起的工作壓力。