中國(guó)的優(yōu)衣庫(kù)，海瀾之家，自己不做研發(fā)和生產(chǎn)，只負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷和店鋪管理，直接從工廠拿貨，供應(yīng)鏈整合能力弱，導(dǎo)致品牌沒(méi)有個(gè)性化，加上更多品牌效仿，導(dǎo)致失去了競(jìng)爭(zhēng)力。而且海瀾對(duì)質(zhì)量管控不參與，進(jìn)而導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量不行，庫(kù)存高起。

兩者的對(duì)比，就在于在供應(yīng)鏈中的參與度不同，專業(yè)程度不同，而且優(yōu)衣庫(kù)的聯(lián)合研發(fā)策略，給供應(yīng)商帶來(lái)了價(jià)值，這是非常受供應(yīng)商喜歡的。我們是做軟件的，也非常喜歡客戶可能提出建設(shè)性的需求點(diǎn)，對(duì)拓展軟件設(shè)計(jì)思維和提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的好處。這種合作共贏的局面才是供應(yīng)鏈管理的真正的目標(biāo)，而不是以強(qiáng)凌弱，拼命的去壓低供應(yīng)商的價(jià)格。供應(yīng)商沒(méi)有利潤(rùn)，就不能保證發(fā)展，就會(huì)去弄虛作假，反過(guò)來(lái)傷害企業(yè)自身。生產(chǎn)模式的比較分析企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)適合采用什么樣的生產(chǎn)模式。

隨著消費(fèi)觀念的變化，商圈逐漸取代了傳統(tǒng)的百貨、商場(chǎng)的概念。但隨之而來(lái)的問(wèn)題是，隨著門(mén)店對(duì)于電商訂單履約性的逐步增強(qiáng)，即時(shí)配送逐漸成為訂單交付對(duì)象之一。而商圈門(mén)店物流的即時(shí)配送調(diào)撥頻率低，跨區(qū)域調(diào)撥的低效嚴(yán)重影響了銷售機(jī)會(huì)。

對(duì)于物流商而言，并沒(méi)有做到真正的庫(kù)存管理，而僅停留在勞務(wù)合作層面。面對(duì)此，服裝企業(yè)挑戰(zhàn)是其物流商如何向供應(yīng)鏈服務(wù)商升級(jí)。

因此，在這些亟待面對(duì)及解決的問(wèn)題下，服裝行業(yè)首創(chuàng)了全渠道模式，與此同時(shí)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、全域營(yíng)銷、智慧門(mén)店以及供應(yīng)鏈管理也成為了服裝行業(yè)勢(shì)不可擋的趨勢(shì)。

服裝廠家批發(fā)貨源OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享亞麻

極簡(jiǎn)的潮流不息，亞麻面料也越看越。穿著透氣的它，夏季服裝常常會(huì)用到，而在今年秋冬，簡(jiǎn)約、天然的亞麻依舊是個(gè)熱門(mén)面料。

亞麻面料透氣，有較好的天然光澤，而且不易褪色，不易縮水。

它具有調(diào)溫、抗過(guò)敏、防靜電的功能，而且抗蛀，不易受潮。亞麻的吸濕性也很好，能吸收相當(dāng)于自身重量 20倍的水分，所以亞麻往往手感干爽。

不過(guò)它手感較粗糙、易起皺、垂性差。

養(yǎng)護(hù)：

1. 洗滌：對(duì)于質(zhì)地松弛的亞麻襯衣，推薦手洗；不可用有漂白作用的洗滌劑；深色亞麻襯衣次須冷水單獨(dú)洗滌；

2. 晾曬：宜在陰涼處平攤晾干，晾曬時(shí)盡量保持其表面平整以免起皺。不宜暴曬，以避免褪色，白色亞麻襯衣暴曬易變黃；

3. 熨燙：在微濕狀態(tài)下進(jìn)行熨燙，熨燙要適度，過(guò)度晾曬和熨燙會(huì)使襯衣發(fā)硬。熨完后將衣物掛起或攤平，讓其自然干燥。