組建期在一個(gè)組織中組建團(tuán)隊(duì)一般有兩種可能：一是建立以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織，即以團(tuán)隊(duì)為整個(gè)組織的運(yùn)行基礎(chǔ);二是在組織中有限的范圍內(nèi)或在完成某些任務(wù)時(shí)采用團(tuán)隊(duì)的形式。其特點(diǎn)是，團(tuán)隊(duì)的目的、結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)都不確定。團(tuán)隊(duì)成員各自嘗試摸索群體可以接受的行為規(guī)范。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始把自己看作是團(tuán)隊(duì)的一員時(shí)，這個(gè)階段就結(jié)束了。在這個(gè)階段，主要應(yīng)完成以下兩方面的工作：一方面是形成團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架，另一方面是建立團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系。1.形成團(tuán)隊(duì)的的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架主要包括團(tuán)隊(duì)的任務(wù)、目標(biāo)、角色、規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范等。在其形成過(guò)程中，下列問(wèn)題是我們必須要明白的。(1)是否該組建這樣的團(tuán)隊(duì)?(2)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是什么?(3)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)包括什么樣的成員?(4)成的角色分配如何?(5)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模要多大?(6)團(tuán)隊(duì)生存需要什么樣的行為準(zhǔn)則?

團(tuán)建對(duì)于企業(yè)的意義

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)：

　　1、不斷的激發(fā)員工的自身潛能，增強(qiáng)其自信心，提高員工的工作效率

　　2、幫助員工快速認(rèn)知公司或企業(yè)文化，明確團(tuán)隊(duì)以及公司目標(biāo)

　　3、拉近企業(yè)員工之間的距離，打消彼此之間的隔閡

　　4、給員工彼此之間相互了解的機(jī)會(huì)，這樣就很容易建立起一種信任感，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

　　5、易給員工營(yíng)造一種歸屬感，不僅可以讓員工有集體意識(shí)，而且還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

　　6、促使新員工快速了解公司文化和制度，并真正的融入到團(tuán)隊(duì)集體中去

團(tuán)建的意義

　    1、清楚員工自身定位：企業(yè)活動(dòng)的特色，就是要求每個(gè)人都要參與其中，這一過(guò)程可以讓員工盡情的進(jìn)行自我潛能發(fā)揮，從而可以更加多角度的去認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)和能力。

　　2、打造員工之間的信任感：因?yàn)樵谡麄€(gè)活動(dòng)過(guò)程中會(huì)有很多具有挑戰(zhàn)性的拓展項(xiàng)目，所以不僅會(huì)要求團(tuán)隊(duì)成員要不斷的去激發(fā)潛能、磨練意志，而且更重要的是彼此之間還要有足夠的信任感。只有這樣團(tuán)隊(duì)才能有源源不斷的活力，才能不斷去發(fā)展成長(zhǎng)。

　　3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通能力：在團(tuán)建的過(guò)程中除會(huì)有一些體能訓(xùn)練的項(xiàng)目，同樣也有著大量有趣的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)破冰游戲，幫助改善團(tuán)隊(duì)成員之間的人際關(guān)系，從而形成一種溝通融洽、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　4、增強(qiáng)員工的歸屬感：團(tuán)建作為一項(xiàng)集體性活動(dòng)，可以使員工對(duì)公司更有歸屬感，讓團(tuán)隊(duì)更加的團(tuán)結(jié)并有積極性。另外對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)這也是一個(gè)可以快速了解企業(yè)文化目標(biāo)、融入團(tuán)隊(duì)的好機(jī)會(huì)。