生產(chǎn)風(fēng)險。是指新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)成功之后，這種高新技術(shù)產(chǎn)品能否生產(chǎn)出來所具有的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來之后，在具體的生產(chǎn)過程中從原料、設(shè)備、人力、經(jīng)費到產(chǎn)品的形成，都可能遇到風(fēng)險，如原材料短缺、設(shè)備不適用、生產(chǎn)人員經(jīng)驗不足、工藝不過關(guān)、外部企業(yè)中斷與本項目的協(xié)作等。他們相互補充，相互制衡，共擔(dān)風(fēng)險，是目前被廣泛推行的組織模型。如果缺少了其中的一駕馬車，風(fēng)險投1資企業(yè)就難以很好地運行，組織就會面臨結(jié)構(gòu)缺陷風(fēng)險。風(fēng)險企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時了解其性能，對新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷。

風(fēng)險處理多面化，分析了風(fēng)險分析的方法，我們對如何判斷風(fēng)險投1資的風(fēng)險程度和大小有了一些定性和定量的分析方法，后可根據(jù)分析的結(jié)果來決定投1資的取舍。但是在日常產(chǎn)業(yè)投1資過程中，作為風(fēng)險投1資公司還可以利用一些方法去判斷和規(guī)避風(fēng)險：回避風(fēng)險，這對風(fēng)險投1資者來說可能是笑話，要回避風(fēng)險就談不上進行風(fēng)險投1資。當(dāng)事實上，這里指的回避風(fēng)險是在進行了風(fēng)險分析以后，放棄那些風(fēng)險太大的投1資方案的選擇。而所謂行為管理法是由海恩里希所創(chuàng)，它強調(diào)的是人們的行為失誤在風(fēng)險損失中的作用。

損失預(yù)防又分為工程方法和行為管理方法。損失預(yù)防的工程方法通?？蓺w納為10種預(yù)防風(fēng)險的方法。防止危險因素的產(chǎn)生，如消除各種可能成為火源的物質(zhì)；防止已經(jīng)存在的危險因素，如倉庫重地嚴(yán)禁煙火等；防止已經(jīng)存在的危險因素的能量釋放，如對建筑物進行加固；減少危險源釋放的速度和限制危險空間；在時間和空間上將危險和保護對象進行隔離；借助物質(zhì)障礙將危險和保護對象進行隔離，如利用防水帆布遮擋水泥等建筑材料；內(nèi)容項目可行性研究報告穩(wěn)定的回報，必須在基礎(chǔ)上開始客觀地項目背景和項目經(jīng)營目標(biāo)分析投1資回報的問題，一方面是它允許通過示范項目的內(nèi)容每個投1資者穩(wěn)定的回報。

《債務(wù)履約能力評級報告書》初稿和評級工作底稿須經(jīng)項目組負責(zé)人初審、在這個過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)事件中的風(fēng)險，在這種情況下，項目團隊的運作部門負責(zé)人再審和評級總監(jiān)三審的三級審核，各級審核人員必須在評級報告初稿及評級工作底稿上簽署審核意見、時間并署名確認(rèn)。項目投1資價值分析報告按照國際通行的財務(wù)核算方法公司，站在來看第三方點，客觀，公正地為企業(yè)，回報項目的投1資分析。產(chǎn)品開發(fā)出來之后，在具體的生產(chǎn)過程中從原料、設(shè)備、人力、經(jīng)費到產(chǎn)品的形成，都可能遇到風(fēng)險，如原材料短缺、設(shè)備不適用、生產(chǎn)人員經(jīng)驗不足、工藝不過關(guān)、外部企業(yè)中斷與本項目的協(xié)作等。