對投1資者正確認(rèn)識投1資環(huán)境、自身企業(yè)和相關(guān)目標(biāo)企業(yè)的價值和發(fā)展前景，做出科學(xué)而正確的投1資決策（包括并購、重組企業(yè)等），對于資本運(yùn)營的重大戰(zhàn)略決策具有十分重要的戰(zhàn)略輔助意義。是指新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)成功之后，這種高新技術(shù)產(chǎn)品能否生產(chǎn)出來所具有的不確定性。項目投1資風(fēng)險評定報告，風(fēng)險投1資項目的風(fēng)險是指在風(fēng)險投1資活動中投1資者不希望的結(jié)果出現(xiàn)的潛在可能性，或者說風(fēng)險投1資項目失敗的可能性。

風(fēng)險評估管理風(fēng)險是指風(fēng)險企業(yè)在生產(chǎn)過程中因管理不善而導(dǎo)致投1資失敗所帶來的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略風(fēng)險。戰(zhàn)略方向風(fēng)險是指項目的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性對今后項目的生存和發(fā)展的影響。而所謂行為管理法是由海恩里希所創(chuàng)，它強(qiáng)調(diào)的是人們的行為失誤在風(fēng)險損失中的作用。項目管理者必須從持續(xù)發(fā)展的角度來慎重選擇戰(zhàn)略方向，應(yīng)把握好項目推進(jìn)的速度和質(zhì)量，任何激進(jìn)或遲緩都會對項目產(chǎn)生不利的影響。

風(fēng)險評估，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人才因素在風(fēng)險企業(yè)的作用變得越來越重要。外部風(fēng)險主要有市場風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險、政治風(fēng)險和其他環(huán)境風(fēng)險等。與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)相比，風(fēng)險企業(yè)在勞動力需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)上有較大的不同，由于風(fēng)險企業(yè)成長較快，且一般屬于高度知識密集型的企業(yè)，其要求科技人員和勞動力既快速增長又有較高的素質(zhì)，因而形成高科技人才的相對短缺。高素質(zhì)的管理層通常是投1資者考慮的的因素。如果由于人事制度不合理，管理人才容易流失，就會給企業(yè)帶來致命的危險；同時，公司技術(shù)骨干的流動，也會使整個企業(yè)的技術(shù)開發(fā)受阻，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

改善危險因素的基本屬性；加強(qiáng)被保護(hù)對象防護(hù)能力；救護(hù)被損壞的風(fēng)險單位；穩(wěn)定、修理、更新遭受損失的物體。當(dāng)然這是對付風(fēng)險徹底的方法，例如：員決定對企業(yè)計劃投1資開發(fā)一種新的高技術(shù)產(chǎn)品，但在試制階段發(fā)現(xiàn)問題很多，技術(shù)和工藝上尚缺成熟，從而決定放棄此項計劃，以使風(fēng)險降低，以避免更大的損失。而所謂行為管理法是由海恩里希所創(chuàng)，它強(qiáng)調(diào)的是人們的行為失誤在風(fēng)險損失中的作用。此方法已愈來愈受到人們的重視。尤其在市場經(jīng)濟(jì)中，投1資盈利與投1資決策者的物質(zhì)利益有著密切的關(guān)系，若有相應(yīng)投1資決策行為及實(shí)施過程中的約束機(jī)制，更強(qiáng)化了風(fēng)險的行為管理。