項目具有一次性、創(chuàng)新性和獨特性等特性，項目過程中所涉及內(nèi)外部的關(guān)系與變數(shù)也較為復(fù)雜，使項目在運作過程中存在多種風(fēng)險。缺乏妥善處理的項目風(fēng)險會給項目相關(guān)利益主體造成損失，因此在項目管理中開展項目風(fēng)險管理是非常關(guān)鍵和必要的。對于項目風(fēng)險的管理的過程，之前公眾號介紹過項目風(fēng)險該如何識別，今天筆者帶大家一起看看項目風(fēng)險管理四大過程的第二步，如何做好項目風(fēng)險評估。

風(fēng)險治理（Risk Treatment）是針對業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險，確定將要做什么以避控總體的風(fēng)險暴露。若不付出實際行動，則風(fēng)險識別和評估流程純屬浪費。風(fēng)險治理可將早期完成的風(fēng)險分析轉(zhuǎn)化為避控風(fēng)險的實際行動。風(fēng)險治理階段的輸入主要是先前階段生成的綜合風(fēng)險清單、優(yōu)先級風(fēng)險清單、當(dāng)前項目計劃和預(yù)算。識別各種極高、高或中度風(fēng)險可能性或后果的避控行動選項；確定風(fēng)險避控行動選項的潛在收益和成本；選擇項目風(fēng)險治理的行動選項；

一般來說，公司的流動資產(chǎn)是償還債務(wù)的，而流動負(fù)債是需要償還的債務(wù)，將可償債資產(chǎn)與短期債務(wù)進(jìn)行存量比較，就得出：營運資本=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債。很明顯，如果營運資本為負(fù)數(shù)，則說明公司的全部流動資產(chǎn)不足以償還全部流動負(fù)債，說明公司面臨著嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險。以下重點說一下短期債務(wù)的存量比率。流動比率就是流動資產(chǎn)占流動負(fù)債的比重，也就是每一塊錢的流動負(fù)債，有多少流動資產(chǎn)作為償還保障，在這里需要說明三點。